党风廉政工作怎么开展，怎么推进，怎么才能有成果。荣获重庆市民主管理示范班组、股份公司、局、一公司道德讲堂示范点、思想政治工作示范点、党风建设示范点等多项荣誉的一公司重庆地铁除了围绕党中央、股份公司、局及公司的党风廉政建设工作的要求为中心不动摇，培养干部职工勤政廉政、廉洁自律的意识不松懈，明确责任奖罚到人不手软之外，还有什么绝招呢？下面我们来看一下各部门责任人是怎么做的

物资部：物资设备管理工作是项目花钱的“大拿”，管理制度如果有漏洞，漏出去的可就是白花花的“银子”。如何防缺堵漏，还得从制度入手：严格市场调查制度、物资采购制度、进场验收制度，比质、比价，严把材料质量关。外租设备严禁关系户和超限价设备进场，杜绝利益输送行为。拒绝供应商的礼金、礼品、宴请等一切违反党风廉政行为。

工经部：工经部门是项目成本控制和掌管项目收入的部门，说是项目的“提款机”也不为过，如此重要的部门，廉政工作又是怎么做的呢？ 法律法规是和管理制度、办法是行为准则，不收取施工队伍的所谓的好处、不为对方透漏项目的信息、不与施工队伍产生任何经济关系是行为原则，这样才能在以后劳务结算和末次清算中做到公平公正，说话才有分量，工作才会被别人信服，才能在党风廉政上站好位置，不被糖衣炮弹攻陷。

财务部：作为项目经济业务的“保险柜”，良好的职业品质、严谨的工作作风、端正的工作心态、高效的工作质量是财会人员的需要具备的工作素质。廉洁从业不仅关系到企业的形象，也关系到一个项目的成败。过硬的思想政治基础，确保不出任何问题。要站在对项目负责、对企业负责的高度，认真做好每项具体工作。同时，要加强党风廉政建设的学习，净化灵魂，认识到不廉洁从业带来的各种危害，在思想上筑牢了廉洁从业的防范大堤。

综合办公室：作为项目部“管家”也是承上启下的中枢部门，廉洁办公是必不可少的行为准则。1、对“别人”说不。综合办公室是与人交道比较多的部门，考勤管理、车辆管理、招待物品管理等等，如何度“人情”关，就得学会向别人说不，少记一天假？不！私车加点油？不！多领一包烟？不！党风廉政没有人情可讲。 2、对自己说不。作为“管家”，首先就得有一视同仁的心态，不能“管”了“别人”，便宜了自己。以“一人为私、二人为公”为办事原则，执行验收、出入库登记制度，实现可逆查询、可公开化办公。

工程部：作为技术规范和图纸、施工方案的执行者、监督者，党风廉政是其各项工作有效、高速开展的的有力保证。 1、恪守工程技术管理人员的职业准则，客观、公正地开展管理工作，严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，如实收集整理好各类资料、档案。2、如实按照工程项目承包施工合同进行计量结算，并严格执行多方签证原则。3、严格按照规范及图纸、施工方案指导现场施工，以质量为重点，切实执行质量检查和验收，做好工序交接检查验收，隐蔽工程检查验收，杜绝偷工减料或对质量缺陷视而不见。4、维护建设单位利益，不泄露工程需要保密的技术资料。

安质部：安全是项目的“地基”，“地基”不牢，万丈大厦顷刻倒塌。敢管、狠管安全漏洞的工作内容要求安质部与协作队伍划开界限，不抽一支烟、不喝一口酒、不拿一根针，稳固建设项目安全“地基”。

试验室：作为工程质量检测部门，试验人员的廉洁从业与质量把关纳入统一规划、强化制度执行、加强廉洁教育、引导员工、客观守则出具试验结果、确保分析数据的准确性、真实性和廉洁性。严格执行国家标准、抓好试验“三不放”、对不合格样品、可疑数据及时复查、留样。对于数据结果、严格执行三级审核?从源头上把好廉洁关口、最大限度减少不廉洁现象滋生蔓延。

冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。在党风廉政建设的道路上，中铁四局一公司重庆地铁项目部全体员工还将以积硅步以致千里的工作态度，继续探索，继续前进。