郑州铁路局党委中心组

在6月初召开的郑州铁路局第九次党代会上，中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖特别指出，郑州局要以强烈的使命感，大力发扬“振奋、担当、创新”三种精神，着力打造承东启西、贯通南北的“祖国立交桥”，使铁路真正成为中原综合交通运输体系的骨干。郑州局新一届领导班子一致认为，主动适应、把握、引领经济发展新常态，优质高效打造“祖国立交桥”，务必要靠“振奋、担当、创新”三种精神来解决问题、实现突破。全局上下要大力发扬“三种精神”，着力打造“祖国立交桥”，为推动铁路创新发展，促进经济社会发展做出应有贡献。

一、发扬 “振奋”精神，激发打造“祖国立交桥”的活力

发扬“振奋”精神，就是要解决状态不佳不想干的问题。在新常态下经济运行呈现“L”型走势、铁路运输经营难度加大的严峻形势面前，在聚焦主责主业、从严管党治党的新要求下，我们新一届领导班子成员要摒弃一切杂念，丢下思想包袱，始终保持奋发进娶昂扬向上的良好状态，以“关键少数人”团结带领全局10万名干部职工，全力以赴打造“祖国立交桥”。一是要把握优势，坚定信心。随着“米”字形高速铁路网建设的加快推进，郑州局中心局、枢纽局、心脏局的地位将更加巩固，区位优势进一步提升；“十三五”时期河南省大力实施建设粮食生产核心区、中原经济区、郑州航空港经济综合实验区、郑洛新国家自主创新示范区等国家战略规划，为郑州局创新发展提供了广阔空间。我们要充分认识、全面把握这些资源优势，把发展优势转化为工作激情，增强打造“祖国立交桥”的信心和决心。二是要宣传成果，提振士气。今年以来，郑州局安全、经营、建设等各项工作取得了良好成效。特别是运输组织高效有序，货车中时、停时、旅速均创近10年来最好成绩，客运量实现大幅增长，货运改革全面推进。我们要不断强化教育引领，放大发展成果的激励效应，让广大干部职工抖擞精神，砥砺奋进。三是要绘就蓝图，鼓舞斗志。要以打造“祖国立交桥”为美好愿景，从“完善的路网结构、先进的技术装备、持续的盈利能力、科学的生产组织、和谐的内外部环境、一流的员工队伍”六个方面，进一步明确努力方向、推进举措和实现路径，激发干部职工的积极性、主动性、创造性，切实把美好发展蓝图落细落实。

二、发扬 “担当”精神，汇聚打造“祖国立交桥”的合力

发扬“担当”精神，就是要解决瞻前顾后不敢干的问题。打造“祖国立交桥”，是郑州局新一届领导班子肩负的重大政治责任。大担当才有大事业。在当前郑州局爬坡过坎、攻坚转型的关键时期，我们一定要敢于负责，勇于担当，扛起神圣使命，担起重大职责。一是要落实“三项服务”。站在服务全路、服务地方经济发展、服务“一带一路”建设的高度，明确打造“祖国立交桥”的重大意义和深刻内涵，认清面临的形势和任务，努力在推动铁路创新发展，加快中原崛起、河南振兴，推进“一带一路”建设中发挥重要作用。二是要挑起“三大重担”。以建设“米”字形高铁为目标，优质高效地推进郑万、郑合、郑济、郑太等高速铁路建设，挑起打造四通八达的“祖国立交桥”的重担；要从“风险不断累积、问题依然多发、规律尚待把握”的安全工作实际出发，坚定不移深化安全风险管理，推进规范管理从“治脖向“强身”转变，挑起打造长治久安的“祖国立交桥”的重担；要坚持“以图为纲、大进大出、提高旅速、管控周时、优化要素”的运输组织原则，打通影响运输畅通的梗阻环节，确保机列衔接更加紧密、车辆周转更加顺畅、客货营销运转良好，挑起打造快捷高效的“祖国立交桥”的重担。三是要建好“三支队伍”。以习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准为遵循，扎实开展“两学一做”学习教育，认真推进“技术帅才奖”“现场专才奖”“青年俊才奖”评比工作，落实高技能人才振兴计划，着力培养造就勇于担当的领导班子和干部队伍、素质过硬的专业技术人才队伍和具有“工匠精神”的职工队伍，为打造“祖国立交桥”提供有力支撑。

三、发扬 “创新”精神，增强打造“祖国立交桥”的动力

发扬“创新”精神，就是要解决难以适应不会干的问题。我们要以“五大发展理念”作为指挥棒和红绿灯，特别要把创新作为引领发展的第一动力，紧跟国家实施供给侧结构性改革步伐，顺应铁路加快现代物流建设新要求，着眼于推进经营管理模式、运输生产组织等各项工作转型升级，打破依赖煤炭等能源性大宗货物运输的传统思维，努力在创新上下先手棋，科学高效推进“祖国立交桥”建设。一是创新管理理念。注重在传承中创新，按照盛光祖总经理提出的“严格管理班子、严格管理干部、严格教育干部、严格监督干部”的要求，本着体现人的尊严价值、促进人的全面发展，进一步丰富拓展“严格管理+人文关怀”治局理念的内涵和外延。坚持实事求是，开拓进取，精准严谨，在全局大力倡导“严格管理+科学精神+人文关怀”的管理新理念。二是创新管理手段。认真贯彻铁路创新驱动战略部署，扎实推行“一基六化”，即“筑牢安全根基，坚持同步实施高端化引领、市场化运作、一体化管理、集约化经营、信息化支撑、项目化推进”，用全新的管理手段推动路局创新发展。创新党建和思想政治工作的内容和载体，改进方式和方法，努力提升党建和思想政治工作水平。三是创新管理机制。坚持“所有生产要素向利润方向聚集、各项考核目标向价值链形成过程聚焦、各部门各单位向维护全局整体利益聚力”的指导思想，重构营销体系、考核体系、指标体系和投资体系。以管理机制创新为引擎，大力驱动安全、运输、经营、建设、科技和走出去等方面的创新，最大限度地释放运输生产力，为打造“祖国立交桥”提供不竭动力。