本站延安讯（朱海玉）每月20日，是蒙华铁路1标的物资盘点日，物资盘点作为项目核算的基础工作关乎项目责任成本管理的命脉。为保此次盘点工作的顺利推进，蒙华铁路1标项目专门召开了盘点专题工作会进行布置安排，要求管理人员早准备、早布置、早安排，加强信息沟通，细化工作流程，确保此项工作取得实效。

每月盘点由项目成本副经理王洪坤主抓，物资部牵头，成本部、财务部、工程部、组成盘点小组分别对项目各工区、拌合站、斜井所有材料、在线品、成品、固定资产进行实地盘存清点。各小组对各项物资进行逐条核实汇总，如实记录。

实物盘点工作完成后，用上期盘点数量和本月采购、领用的数量进行对比，分析材料使用节超。再由物资管理人员在对账期内完成与各相关部室的对账工作，确保账实相符，完成本月成本核算。如发现盘盈盘亏或账实不一致，要求相应工区、部室做出原因分析，并制定纠正措施。

据悉，中铁二十局蒙华项目1标每月物资盘点常抓不懈，做好物资盘点使项目准确地掌握材料的实际消耗数量，保障安排提报后续工程材料的需求计划合理性，充分利用好现有的材料库存和各种周转性材料的使用频次。做好物资盘点工作将会让项目责任成本管理落到实处，将精细化管理渗透到项目管理的每个环节，提升精细化管理能力，提高材料节约意识。