本站消息 近日，中国铁建中铁十五局集团六公司重庆轨道环线项目召开专题会，学习贯彻集团公司张总经理在项目经理“营改增”培训班上的重要讲话。会议提出，要严格按照“法人管项目”的要求，扎实推进项目责任成本管理。

会上，公司总经理助理、项目经理郭英超全文传达了张总经理在项目经理“营改增”培训班上的重要讲话——《项目管理需要解决的若干迫切问题》。郭经理强调，重庆轨道环线项目是六公司责任成本管理推行的重点项目，各部门要把抓责任成本落实作为项目日常管理的常态任务，时时放在心上，要以高度负责的态度抓好各项改革制度的落地，全力打通项目责任成本管理每一环节，过好责任关、过好效益关。针对责任成本管理，郭经理提出几点要求和希望：一是要求计划部、财务部、物资部和工程部四部联动，注意工程施工全过程资料的收集，做好项目实际成本归集；二是要求项目部每月必须进行一次成本节超分析，对影响项目成本升降的因素进行分析，及时掌握成本的变动情况；三是严格管理费的控制，严格执行开支标准，严控水电能源的使用；四是希望项目参建全员勤动脑思考，围绕“到底怎么管”，积极建言献策。

会后，公司总经理助理、项目经理郭英超取出其他兄弟单位的管理借鉴资料交给综合办，要求综合办结合重庆轨道环线项目实际管理需要编辑造册，印发给项目各部门、各单位分享学习，以确保项目责任成本管理真正取得实效。

（李红 郭刚 黄莉华）