仇勇梅

中国中铁十局集团张呼铁路工程项目部为切实提高工程实体质量，打造精品工程，今年以来全面开展工程施工质量管理。为此，项目部采取了一系列措施保证此项工作的顺利开展。

建立健全了质量管理体系。他们成立了施工质量管理领导小组，其主要职责是加强对施工质量工作的领导。他们建立完善项目部决策层、项目部分部管理层、劳务队伍作业层三级质量管理和保证体系，确保职责清楚、权限明确。他们配齐各级专职质检人员和质量管理人员，保证质量管理体系能够有效运作。

加强对质量风险源的研判。今年，项目质量风险源主要是隧道施工、制架梁、路基施工等关键工序。针对以上质量风险源，他们制定了切实可行的控制措施。

抓好关键工序干部盯岗工作。他们认真落实关键工序盯岗作业要求，严格按照盯岗职别、盯岗工序、盯岗时间、盯岗次数、盯岗效果五到位的要求，强化盯岗作业考核，及时填写盯岗记录，并做到问题的复查闭合。

抓好主要工序作业指导书贯彻。通过开展全员培训，他们组织对所有进场人员分专业、分层次、分批次培训，并按照路基、桥梁、箱梁预制、连续梁、隧道等作业指导书要求分类培训和考核，确保管理人员和作业人员真正掌握标准、清楚流程、按规范要求作业，真正提高标准化作业水平。

抓好实名制作业和实体工程检测。他们严格落实隐蔽工程实名制签认，通过实名制签认，使每一名参建人员真正负起应有的质量责任；对已完工工程实体，按照完成一个、检测一个、达标一个的要求，及时检测，发现问题立即整改，确保已完工工程实体质量。

加强原材料管理，从源头上把好质量关。他们严格执行材料四方签认制，要求所有到场材料必须具有出厂合格证、质量证明书、出厂检验报告，进场材料必须检测合格后方可使用，坚决杜绝材料未检先用，对不合格材料立即清退出场，并做好不合格品处置台账。

抓好施工现场检查。在施工过程中，他们严格落实关键工序控制和工程质量 “三检制”，项目部对 “三检制”、关键工序控制措施的落实情况跟踪检查，同时要求分部、架子队、工班做到对施工的每个环节严抓不放，确保工程施工质量。

通过工程质量管理，工程实体质量得到显著提高。截至目前，项目部对已完工实体工程进行了全部检测，混凝土强度合格率100%，钢筋数量满足设计要求。为了确保下一步工程质量目标的实现，他们将继续坚持抓好过程控制，为工程创优提供可靠的依据，向业主交付一流产品。