张治国 刘 阳

安全检查的目的是及时消除事故隐患，督促员工干标准活，杜绝违章违纪。可是，在实际生产中，个别管理人员由于现场管理经验不足，在安全检查中只是考核通报，并不注意后期的关心和引导，给安全工作留下了“后遗症”。

管理人员在安全生产中扮演着重要角色，如果不能从以人为本的角度出发，忽视了被执行者的感受，一味地以“教条主义”压人、训斥、考核、扣钱，就会造成牢骚满天飞、怨言遍地走，从而演变成队伍涣散、疲沓作业、应付差事的不利局面，并最终危害安全生产。

笔者认为，管理人员必须站在员工的立场上，学会用一线员工容易接受的方式方法开展安全检查工作。管理人员要通过沟通谈心、业务指导、帮扶教育等多种方法，因人而异、因势利导、对症下药，让违章违纪员工明白考核不是目的，督促员工自觉保证人身安全和行车安全才是根本，从而让员工放下思想包袱，自动自愿克服自身缺点，牢记安全生产的重要性。

管理人员下现场检查时，要提前了解所去车间、班组的基本作业情况、关键所在，有针对性地进行检查，找出实质性问题和真正薄弱点所在，然后加以帮教提高，协助车间、班组共同制定整改措施，这才是员工需要、生产需要、安全需要的检查。每名管理人员在安全检查前，如果能多一些深入调研、多一份换位思考、多一些方式方法，那么，员工将会更积极地改正影响安全生产的缺点。