近日，中铁二十三局二公司召开了责任成本管理及二次经营试点现场会，所属分（子）公司、项目部经理、主管成本副经理、计划合同部部长及公司机关相关人员66人参加了会议。

会议由公司副总经济师杨卫国主持。红昂项目部经理唐廷辉以《精细化管理控制成本追求效益最大化》为题汇报了红昂项目部责任成本管理及二次经营经验及成果，详细讲述了项目基本情况、责任成本情况、二次创效情况、Ⅰ类变更情况等。红昂项目部以理念为先导，树立全员、全过程精细化管理意识，建立健全组织机构和各项制度，全面规范员工的责任行为，以过程控制为重点，全力推进责任成本预控。从“施组”方案入手，广开合理变更设计源头，超前预控调概项目；建立工程量台帐，分类控制工程实测量差；议标采购物资设备，进行量价双控；执行统一分包合同，阶段性控制分包计量拨款；合理控制项目本级费用，据实控制“大临”工程成本；执行月份责任成本核算，控制项目实际成本；加大考核力度，及时兑现奖罚。通过以上管理措施，红昂项目部在责任成本管理和二次创效方面取得了较好的成绩。

与会人员还认真观摩、学习了红昂项目部的各种管理资料，包括体系制度资料、责任成本资料、责任中心责任状、劳务合同、验工资料、结算资料、责任成本台帐、变更索赔资料、成本核算资料等。哈西项目、牡绥项目等单位代表诚恳的讲出了观摩学习后的心得体会和感受。公司主抓成本管理的副总经理王晓军对公司2014年责任成本管理和二次经营工作进行了全面总结。2014年，公司完善责任成本和二次经营管理各项规章制度，做好项目场前策划和过程督导工作，发布劳务指导限价，做好项目责任成本评估，组织项目劳务队伍招标，加强劳务分包合同管理，做好验工计价和末次结算审批工作，加强责任成本考核，做好定期报表和文件管理工作，深入推进信息化管理，做好二次创效工作，使公司责任成本管理和二次经营工作有了较大成效。同时，王总对公司责任成本管理和二次经营工作存在的问题也进行了认真地分析，对下一步重点工作进行了部署。

公司执行董事曹鹏程就抓好责任成本管理、二次经营工作及2015年施工生产讲了几点意见：一是抓好二次创效的起源点。即施工图内给的和合同所签订的总造价能否包得住；要精读合同，看里面约定的是什么，合同内总价有哪些内容，要有规划的发现问题、解决问题。二是谋划好、排布好全年各项工作，要与二次创效工作有机结合，做好优化。三是要保证施工安全、质量、进度，以战场保市场，做好2015年承揽工作。四是出台、完善“法人管项目”管理办法，其核心思想是资金集中、核算集中，运用信息化手段加强管理，全面兼顾，保证信誉，保证效益。（李文军）