“将年轻人的培养工作继续作为下半年重点工作之一，给年轻人外出培训、迎检等多项学习、锻炼机会，使其成为岗位技术能手、技术标兵，成为工程队建设中的主力军。”中铁二十局二公司沪昆十三队队长万鹏辉在领导班子会上指出。

自今年开工以来，该队坚持“三子”齐发催青年员工“早熟”，“三子”即对青年员工适压担子、多引路子、常照镜子，“早熟”即让青年员工早在各种检查中能独当一面、早在业务工作开展中能轻车熟路、早为工程进度添砖加瓦。

适给青年员工压担子。该队现有员工46人，其中青年员工在各科室、内部工班占总数的80%，鱼丘寨隧道系该第一长隧道，根据局工程队建设管理办法，该隧道于2012年实行职工带劳务的施工管理模式。张一敏，2011年参加工作，在2012年，领导班子研究决定任命其为鱼丘隧道工班长，全面管理隧道一线各项施工生产，面对前纯劳务工班现场作业留下的种种难题，他勇于承担该担子，迎难而上，吃住在隧道洞口，与同事生活和睦相处、工作全力配合，与二衬、仰拱、立架等工班劳务人员讲安全、保质量的重大意义。为按时完成项目部下达的隧道施工任务，他向队领导班子提出现场发奖金的促生产管理方法，带领11名职工、110名劳务人员日夜奋战，于2013年6月27日将该隧道顺利贯通，受到局指挥部、项目部、队部等各级领导好评。

引路子除工作情绪化。青年员工书本理论知识多，现场实践少，在工作中，易因业务沟通、现场管理等出现情绪化工作，牢骚声、埋怨声、工作泄劲等连续不断。为让青年职工快乐工作，该队定期开展面对面谈心活动，引导正确的工作意识、工作态度、工作目标、人生价值等，同时，利用各种节庆日，组织青年员工外出游玩，全力消除岗位中的情绪化工作。

多照镜子效应好。针对个别青年员工信仰动摇、理想信念不坚定等现象，该队注重典型引路，用身边的榜样为青年员工“照镜子”，产生了“一花引来百花开”的良好效应。先后通过QQ群、报纸杂志等推出局、公司等单位的先进工作者、技术标兵等，让青年员工坚定了信心、激发了工作热情，促进工程队施工生产。（常永梅）