工班人员要领一卷高压电缆，首先要到物资部留下领料数据，这一卷电缆要用到哪里、要用多少，现场领工员都需要核实确认。最终这一卷电缆的使用记录会由物资部、现场领工员记录等相互印证，实现管理闭合，确保整个资源消耗过程清晰明白。

“数据化管控让施工投入与产出的基础资料更明晰，并且有可追溯性，使精细化管理找到了抓手。”项目部数据化管控中心负责人说。

数据化管控中心就是整个项目部数据化管控的 “大脑”。每天18时前，各架子队将当天的数据化表格报到分部，由分部整理后报到项目部，最终汇总出每天的数据化管控信息，上传到项目部共享平台供全体员工查阅。

当前，3标项目部正在填写项目成本信息管理系统基础数据，11月底该系统将正式运行，数据化管控为该系统的成功使用打下了坚实基础。下一步项目部希望通过成本信息管理系统实现对整个项目运行的掌控。