紧跟信息化建设步伐践行项目精细化管理

本站湖北武汉讯：嘀嘀嘀……

QQ提示音响起，点开闪烁的图标，在武汉地铁六号线十七标项目部的工作QQ群显示了以下的内容。“刘运东：模板整修现场信息采集演练开始。”

6月14日，武汉轨道交通六号线十七标项目部（武汉轨道交通六号线）开展了一次别出心裁的演练，项目部人员在工地进行模板打磨保养，同时通过QQ群，就地进行信息采集与发布演练。

在物资员刘运东将信息发布在QQ群以后，项目党工委书记、现场副经理及时地响应。 “李秀彬：总共有多少模板需要保养？” “厉建华：需要的人工数量估计，整理的标准？” “刘运东：下午14点30分，项目部共计10人到工地材料厂进行模板整修作业。”

得到回复后，现场的作业开始了。第一步，拆除连接，第二步，杂物清理……最后，任务发起人刘运东闭合了任务，发布了信息：“刘运东：下午18点28分，模板打磨作业结束，用工共计5个工日，请调度做好用工记录。”

通过众所周知的QQ聊天软件，武汉轨道交通六号线实现了施工现场与项目部及时联动与沟通，方便项目领导不在工地值班时，及时掌握施工进展，下达任务指令。5月18日，武汉轨道交通六号线制定下发了《施工现场信息采集与发布管理办法（试行）》，其核心就是依靠两个信息采集终端、两个信息发布平台，来践行项目精细化管理。两个信息采集终端是员工手中的智能手机和施工现场的监控摄像头；两个信息发布平台是项目部QQ群平台和项目部与施工现场的若干台LED大屏幕。施工现场各岗位责任人随时采集各类施工信息，并及时上传至平台，由调度负责信息的归类、整理、任务提示和节点警示，并把归集后的信息发布在LED大屏幕上，确保所有的信息在第一时间得到确认与记录，掌握真实成本，为项目经济管理工作提供最详实的数据支撑。

“这个管理办法是1.0版本，以后还要升级到1.5版本、2.0版本的。”项目经理张杰在群里打趣。武汉轨道交通六号线已经进行了两次演练，待开工执行之后，汇总项目部员工的意见和建议，将进行二次优化。（作者：支盼龙审稿：李秀彬）