10月16日，中铁武汉电气化局一公司怀柳电气化改造工程概算清理推进会在怀化中方召开，会议对怀柳项目部概算清理工作及推进计划进行了安排部署。一公司副总经济师龙锐出席了会议，项目部领导班子、各部门部长及各作业队负责人、工经、技术相关人员参加了会议。

项目概算清理是铁路工程项目造价管理的重要内容，是成本核算的重要环节，是项目创造效益的关键。怀柳施工项目由于营业线施工和地理环境等多方影响，给清概工作带来了诸多变数和难度。本次推进会传达了公司关于概算清理工作的相关要求，为怀柳施工项目后期概算清理工作理清了思路。与会人员集思广益，分别对通信、信号、接触网变电、电力专业的概算进行了细致的梳理，对存在的问题进行了充分讨论，提出了解决方案。后期项目部将安排专业人员将追踪、落实相关问题，确保项目概算清理工作按计划稳步推进。

龙总结合怀柳项目部的实际情况，对项目概算清理工作提出六点要求，一是加强加过程管控，以项目管理一张表监管过程，以项目盈利为目的。二是严把劳务招标关，及时做好劳务结算工作，建立农民工工资发放管理台账制度。三是合理安排资源，控制好人工费，开展好二次经营和变更索赔工作。四是做好合同分劈与合同的动态管理，做好验工计价工作，做好设计变更工作，做好各种原始资料收集工作。五是提前运作，超前预想，系统管理，过程控制，突出重点，规范操作。六是施工项目积极与公司上下联动、协同作战，多方联系沟通，做好概算清理工作，以实现施工项目经济效益最大化。

项目经理张泽文表态：树立敏锐的变更索赔意识，施工现场组织过程管控，增加投入，找准切入点，增强变更索赔能力。颗粒归仓、积少成多、无论变更索赔新增工程大小，不放弃。与设计、建指多交流、多沟通，做好项目概算清理工作，全力完成公司下达的变更索赔任务。