中国铁建电气化局集团二公司在石家庄地铁施工以来，未发生任何人员伤亡事故，单位工程一次性质量检验合格率达100%。在全线安全质量竞赛中被评为“优胜单位”，先后获得河北省建筑工程“安济杯”奖和石家庄市“兴石杯”奖。

在中国铁建电气化局集团二公司石家庄地铁项目部里，有一面安全质量宣誓签名墙。 誓词这样写道——我是一名中国铁建电气化局集团石家庄地铁项目部员工。今天，我郑重宣誓：安全质量从我做起，遵章守纪，安全操作，文明施工，强化红线意识，坚守安全底线，履行安全职责，恪守“四不伤害”，强化标准意识，严防偷工减料，杜绝以次充好，提高施工质量，做施工安全人，做质量放心人，为家庭幸福保驾，为企业发展护航，弘扬铁军意志，传承工匠精神，守护中国制造。

在誓词下面，项目部经理聂元凯、党支部书记范维、常务副经理彭竟涛、总工程师胡立春等项目部班子成员和所有参建员工依次签名。

在安全质量宣誓签名墙前，笔者站立了许久，仿佛再次听到项目部员工那庄严洪亮的宣誓声。在誓词的字里行间，笔者看到了他们干好工程的坚定信心和决心。

石家庄地铁1号线二期工程被誉为是石家庄市交通命脉工程。二公司参建员工从一上场，就把保障施工安全放在压倒一切的位置。他们制定项目安全质量目标：安全施工无人员伤亡事故；开工必优，一次成优，向石家庄人民交出一项优质满意工程。

围绕这个目标，项目部自上而下建立纵向到底、横向到边的严密安全质量管理保证体系，将安全质量目标分解到项目部的每一位领导、各业务部门、施工作业队、班组，层层签订安全质量包保责任状，把个人经济收入与安全质量挂钩，实行奖优罚劣。安全质量由过去的少数人管理变为全员管理，在项目部上下形成了人人关心安全质量、大家共同对安全质量负责的良好氛围，为保证安全质量目标的实现奠定了坚实基础！

项目部针对地铁施工所承建工程的特点，组织专业技术人员编写安全质量培训课程，制订培训计划，对所有参建人员，分专业、分工种、分岗位，进行安全质量教育。培训结束，项目部进行考试，发给合格者上岗证，并建立个人培训档案，独立编号，实行一对一管理。项目部规定：没有参加安全质量培训或安全质量培训考试成绩不合格的人员，一律不得上岗作业。

项目部利用互联网建立了质量管理网络平台，组建了以项目部班子成员、各业务部门负责人、作业队长、班组长、安全质量员等管理人员为主体的项目安全质量管理微信群。安全质量部门和安全质量员每天对项目施工环节进行安全质量巡视和指导，根据检查情况，对现场出现的安全质量问题总结归纳，在微信群、QQ群中公布，加快了安全质量信息沟通和应急处理速度，全面提高了项目部安全质量工作效率。

在工地现场设立班前讲评台。每天施工前，带班领导或现场负责人，针对工程特点，对当天施工安全质量事项进行现场再布置，并认真做好文字记录，参建人员签名，同时进行现场录像，在项目安全质量互联网平台和QQ群中发布。同时，他们坚持做到：实施“工前讲安全、工中查安全、工后评安全”制度；坚持工程质量自检、交接检、专业检“三检制度”；对施工中查出的安全质量问题，做到“四不放过”，即不查清原因不放过、不整改不放过、有关人员不受到教育不放过、责任人不处罚不放过。

坚持样板引路。每项新工程开工，他们都要进行首件定标，等施工工艺、技术参数和安全质量注意事项确定后，再全面进行推广。同时，项目部大力提倡“八个到位”，即资源配置投入到位、超前计划控制到位、施工方案预控到位、科技攻关技术支持到位、现场管理指挥协调到位、物资设备后勤保障到位、核算管理成本控制到位、员工安全质量意识教育到位。

在加强安全质量软件建设的同时，项目部在硬件上也加大投入。他们在工地现场进行直播，并发送至云端。项目部班子成员和安全质量管理人员随时随地可以对施工现场安全质量进行监控和指导。

项目部员工坚持抓安全质量不放松，实现了最初承诺和目标。在竣工验收中，他们一次成功通过，被誉为是全线安全质量的一面旗帜。

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