近日，当笔者走进中国中铁上海工程局集团建筑公司南通金茂府项目部工地时，钢筋碰撞声、指挥吊装的鸣哨声、打桩机轰鸣声形成一曲交响乐。为完成中国金茂集团南通地产公司交付施工的金茂府建设任务，项目部干部员工正顽强拼搏，全力以赴兑现承诺。

现场负责人告诉笔者，金茂府项目工程是主要由7栋17层住宅楼及地下车库组成，总建筑面积88029.87平方米。项目位于南通市崇川核心区，在主要交通道路城山路与世纪大道的交叉口，往返车辆密集，行人多，再加上南通市在安全管理、环境管理等方面的具体规定，使施工管理难度很大，主要有：材料进场运输难度大；场地狭小，施工部署难度大；基坑开挖深度深，基坑支护难度大；工期紧，施工组织难度大；安全、质量、环保、文明施工标准高等难点。

为确保业主明确的节点目标顺利实现，自进场以来，项目部全体员工始终处在执行落实中国金茂集团HSE安全管理体系推进施工中。项目部科学编制施工组织方案，严格落实管理制度，严格执行中国中铁股份有限公司房建施工项目安全质量卡控措施，全力组织人机物投入繁忙紧张的施工中。为确保安全质量在全力推进施工中有效受控，项目部工程技术、安质和现场管理人员白天盯现尝晚上做资料，作业队根据现场施工合理组织作业人员24小时作业，确保了项目施工有序推进，为完成不同时期的主要节点任务奠定了基础！

在切实加快施工进度的同时，项目部并没有放松安全质量管理工作。项目部严格落实旁站制度，要求技术员、施工员全程监控施工并做好相关记录。深大基施工过程中，施工员黄嘉生发现其中一车回填石料不符合规范要求，要求退回处理。工程部副部长杨建鹏看起来斯斯文文，做起安全质量管理工作却雷厉风行。在5号楼开始PC施工中，协作队伍固定PC件的钢筋绑扎间距有大有小，达不到精品标准，杨建鹏要求立即返工。负责工程检测工作的实验室主任左雨生，每逢钢筋、混凝土和原材料进场都和物设部的焦云峰部长一起到场取样进行检测，发现不合格材料要求立即退常

得益于严格的管理制度，开工以来，项目部未出现任何安全质量问题，现场文明施工也逐渐赢得了业主和监理单位的高度评价。

为打好安全生产攻坚战，项目部建立健全安全质量监督体系，在设立以现场专职安全员、群安员等为主的现场监督哨的同时，结合中国金茂集团的HSE要求和中铁上海工程局集团的班组隐患排查制度，充分利用现代智能科技创新监管模式，丰富监控内容等。隐患排查系统的启用，加大了项目发现、解决问题和严查各类施工隐患的力度，为确保安全生产打下了坚实基础！

入冬时节，南通的气温经常处在冷暖交加、晴雨更替的环境中。晴天还好，遇到下雨就冷得要命。安质部副部长陈旭东和安全员王泽文无论晴天雨天都逐段检查现场防护情况，发现问题立即解决。虽然他们经常会与作业队伍负责人因施工安全问题争执得面红耳赤，但他俩为了现场安全认真做好本职工作的态度，从没有一丝懈担

项目部不断创新安全教育培训形式，积极加强安全文化建设，在坚持抓好入场人员三级教育的同时，经常组织开展中国金茂集团HSE和中铁系统安全知识学习交流活动。为提高员工对安全生产的认知，项目部还将中国金茂集团、中铁上海工程局集团的有关安全生产规定等精心编制成安全质量漫画，并张贴在显眼位置，使之成为一道亮丽的安全文化风景线。

项目部注重人文管理，除在业余时间组织足球、羽毛球、棋类、掼蛋等比赛外，还在节假日开展群众喜闻乐见的系列文娱活动。同时，项目部实行亲情化管理，在生日时为员工送上祝福，及时慰问生病住院员工，积极帮扶家中有困难的员工……让大家感受到了家的温暖，有效调动了员工的工作积极性。