俗话说，编筐编篓重在收口。2017年只剩下不到两个月的时间，蔡甸八标坚持以质量效益为中心，进一步贯彻落实全年工作总体思路和要求，紧紧抓住控成本、促进度、保安全、提质量、增效益等关键环节，在“深入”上聚力用劲，在“落地”上务求实效。一以贯之、坚定信心、全力以赴，在思想上绷紧、时间上抓紧、落实上赶紧，向全年既定生产目标继续奋进。

有目标还要有信心。在冲刺年度任务的道路上有问题有困难并不可怕，可怕的是精神上“缺氧”，行动时“缺钙”。实现全年奋斗目标，首先在精神上要保持良好的状态和干劲，树立保证完成任务的坚定信心，勇于把竞争激烈的事办成，把矛盾复杂的事办对，把困难较多的事办好，形成良性循环。

有信心更得有办法。项目经理部梳理剩余工作量与时间，弄清存在的短板，找准问题症结和关键点，确定突出问题和解决办法。看准了问题关键点，就集中力量加以解决，毫不含糊去落实，不被干扰动摇，不被困难吓倒，以重点突破推动全局工作。

有办法更要有落实。无论完成总产值，还是实现利润，项目经理部都不打折扣、一个不少、保质保量地完成。通过强化管控稳增长、增收节支稳增长、治亏清欠稳增长。抓落实如无责任作驱动，就会半途而废，乃至全盘落空。项目经理部把每一项工作的责任传导到末端，层层抓落实，一级对一级负责。

在这短暂而又关键的时刻，实现项目全年生产目标，既需要群策群力，也需要守土有责。项目经理部党员领导干部以身作则，以真抓实干的务实作风带动广大干部员工踏实敬业，进一步增强紧迫感和责任感，自我加压，鼓足干劲，全力冲刺，确保全面和超额完成全年各项目标任务。