王 宾

今年以来，中国中铁九局集团在项目管理实验室活动中，进一步坚持固本强基，规范项目管理，狠抓项目成本管理、安全质量受控和施工进度，确保项目管理实验室活动纵深开展。

集团抓实抓好活动的落实，围绕全集团15个试点项目，两级机关逐级管理，全面加强对活动的统筹指导。集团做到要素部门设专人常驻现场，组织制订工作计划，稳步推进活动开展；及时总结成功经验，积极发挥 “样板引路”示范作用；进一步完善制度办法，坚持动态调整，打造出项目管理的先进样板，确保各层级制度体系无缝衔接；统筹开展管理培训和专项培训工作，做好办法、标准的解读和落实工作。

集团以重点项目受控为抓手，狠抓安全质量，安排专人负责做好前期防护员培训、施工作业人员进场教育、方案编制优化、周转材料进场验收、过程管控、线路养护等各个环节工作，做到提前识别风险，建立防范措施和应急预案，持续加强全员安全质量教育，筑牢安全生产第一道防线。

集团加强成本管理，持续提高项目赢利能力。集团积极完善过程管理，狠抓过程监管，全面提升发展质量和经济效益；深化预算管理，加大成本预算执行力度，严格落实责任成本预算制度，开展预算分析工作，推动企业增收创效；严格分包结算管理，锁定合同签订、验工计价、分包结算和资金拨付等关键环节，各系统、层级联动形成管控合力，确保工程工序单价的合理统一。

集团全力保证工期进度，努力降低施工成本。集团突出抓好施工组织及方案管理，发挥优势和专家智慧，深入研究进度控制、材料配置和资源消耗等关键指标，提高施组科学性、操作性和经济性；真正做到吃透施工方案，自觉按方案组织施工；增强均衡生产意识，超前扫清施工障碍，做到速战速决。