10月21日晚，南平项目经理廖文华组织召开项目部职工管理会议，学习中铁三局四公司在“三级施工企业扭亏解困活动”中的成功经验。项目领导班子与各部门负责人参加了学习会。

会上，项目经理廖文华首先介绍了中铁三局四公司的概况：中铁三局四公司属于中国中铁三级施工企业，在2007年时，也像桥梁公司目前一样，处于最低谷，但是经过5年的努力，已经扭亏为盈。中铁三局四公司扭亏解困的关键在于:打造了一个好班子；好思路决定了好出路；有一个好的机制；项目上有好风气。他说，今年是桥梁公司的“转折之年”，如何走出困境，是大家共同关心的问题。他强调，“信心比黄金更可贵”、“人定胜天”，只要全公司、各项目上下一心、奋力追击，桥梁公司“变先进”的目标就不难实现，“桥梁梦”就一定能圆。

随后，项目办公室公布5月至9月份用电最多的2个宿舍，要求超出部分由个人承担，并告诫职工要杜绝不必要的浪费，实施项目的精细化管理。

项目经理廖文华要求项目领导班子和部门负责人，要为管好项目、减低成本、提高效益献言献策，为企业早日扭亏解困贡献自身的聪明才智。