“这地面都能这样干净，班组建设确实下了大力，值得学习”。3月11日，安康机务段检修车间班组建设主管江德发在观摩兄弟单位时由衷地说。

“这墙上的光荣榜揭示牌，对激发职工的工作积极性及安全责任感作用不容小觑，建议咱段每个班组也装上一块。”班组长夏剑锋若有所思地说。

“今天咱们就是来‘取经’的，我们要学有所思、学有所用、学有所成，把我们的班组建设得更好。”该段企管员陈红回答道。

近年来，该段高度重视自控型班组建设，把班组自控化与管理规范化、作业标准化、整治常态化一并作为“四大”管理机制。他们优化“自控型班组建设实施办法”，配齐配强全段98个班组长，并将班组个人评价结果与职工收入、提职、晋级、评先、福利等挂钩，将职工工资实行捆挂进行综合评比后由班组二次分配，每季度筹建10万元专项奖励基金对“安全自控型、质量优良型、服务特色型、成本管控型”班组进行奖励。同时，他们建立班组长微信群交流工作心得，按季度组织人员座谈交流经验，并积极与兄弟单位沟通联系进行参观访问，进一步开拓视野，激发智慧，提升自控型班组建设水平，为安全生产保驾护航。