本报记者杨 军 本报通讯员李丽霞 李峰峰

截至3月12日18时，银川客运段实现无行车重大、大事故安全生产4000天，创造了建段26年来安全生产的最高纪录。这无疑得益于他们持续推行安全风险管理，使安全管理步入了规范化、制度化的轨道。

整章建制，逐步建立安全管理体系。银川客运段进一步健全安全风险识别、防控、评估、考核等各项工作机制，组织编印了 《管理岗位工作指导书》等，明确了各岗位职责，推进了安全风险管理体系规范化、系统化、科学化；自主研发了 “点线面”安全管理系统，用信息化、数据化、标准化手段，突出解决了干部下现场中的好人主义、形式主义、官僚主义；研究开发了列车在途实时管理系统，使列车乘务管理实现了点对点、零距离、实时化，有效解决列车管理控制方面存在的管理不到位、监督手段落后等问题，实现了由结果管理向过程控制的根本性转变和安全管理“关口前移”，极大提升了安全风险防控能力。针对企业管理 “松、软、散”、工作形式主义多、干部好人主义多、遇到问题绕着走这些现象，该段建立了安全包保控制体系。科学机制的建立、法规体系的完善，使该段的安全管理实现了由无序向规范、由被动向主动、由 “人治”向 “法治”的根本转变。

敢于引领，在品牌建设中激发能量。近年来，列车的不断提速，乘务管理模式不断更新，确保运输安全的难度越来越大。面对安全压力，该段从强化思想引领入手，坚持开展有形化、具体化、常态化的思想教育、形势教育和案例教育，着力增强干部职工的安全风险意识和责任意识，引导职工牢固树立 “安全大如天，万事排最先”的安全理念，增强 “功过一瞬间，结果两重天”的风险意识。

“双十佳”是该段的先进品牌，他们着力于用先进典型提升职工保安全的引导力。通过专题座谈、巡回演讲等形式，该段组织干部职工与先进典型面对面畅谈学习感受、交流安全经验，潜移默化地号召全段干部职工对照先进找差距、学习先进提素质、岗位建功当先锋；开展了 “平忠式职工” “安全标兵” “十佳职工”等形式多样、贴近职工的典型评选活动，使每一名职工都积极参与其中，大家岗位学习、岗位成才的热情被充分调动起来。

规范标准，在严格落实中夯实基础！银川客运段把安全工作的关键环节定位在标准化作业上，在全段范围内深入开展 “学标、推标、达标”活动，成立样板车队、样板班组，在各车班巡回播放客运职工标准化作业视频。职工对照标准，坚持日常演练。通过岗位练兵、模拟练功活动，全段职工逐步形成了说标准话、上标准岗、学标准程序的热潮。该段组织进行精细化管理、走动式管理等知识的学习，编发安全漫画集，变枯燥的理论为有趣的漫画，既切合实际又达到了学习的目的。

严格管理，在团结奋进中锤炼队伍。该段紧紧抓住干部作风这一关键，建立和完善了干部管理考核机制，在中层干部中实行 “目标管理、责任落实、动态考核、能上能下”的考核机制；在一般干部中实行 “素质达标、持续提升、末位淘汰、能出能进”的考核管理机制，提出 “专职水平就是最高水平”的目标，以最快的速度、最高的水平、最终的检查和反馈来强化专业管理。