为巩固项目管理成果，确保项目正轨运行，中国铁建“四会”胜利闭幕后，中铁二十三局集团一公司认真落实“四会”精神，以五个“新常态”强化项目的过程管控，着力提升工程项目的创效能力。

一是推行“两个上移”和“一个下移”形成项目管理的新常态；二是落实项目管理大纲和项目单元划分管理形成项目管理的新常态；三是项目进展情况定期汇报、通报形成目标管理新常态；四是项目工作痕迹化管理形成夯实基础的新常态；五是项目过程审计和跟踪形成查漏纠错的新常态。通过项目管理的五个“新常态”，“全力以赴提效益，打赢提质增效攻坚战。”

据悉，近年来，中铁二十三局集团一公司依托信息管理平台，通过强力推行“法人管项目”、“痕迹化管理”等制度，不断加强工程项目的过程管控，严堵效益流失关口，使项目管理逐步走上正轨，企业创效水平明显提高。