“好消息，好消息，四季度我们班荣获段“四型”班组，获奖1.428万元”。

元月30日7点45分，安康机务段安康救援列车一班工长岳凌伟，看完网上通知，抑制不住内心激动，边走边喊。

正准备参加交班会的工友们闻讯“哗”地一下围了过来，七嘴八舌探寻究竟。

原来，在上季度末的班组安全生产大检查讨论会上，安康救援列车职工，对车间、班组管理方面提出了10条意见，其中“班组‘四长六员’职责不明不细，作用发挥不好”便是其中一条，也是职工反映最为强烈、造成班组工作月月上不去的主要原因。为此，班组党支部书记、副主任张少春亲自上手，主动介入。首先组织召开专题会议，分析研判班组管理方面存在的突出问题，并制定整改方案。其次，对班组“四长六员”的岗位职责进行修订、完善和细化。对工长的职责、标准和流程进行具体明确和界定。要求工班长在日常管理上不但要亲力亲为，敢于担当，更重的是要设法发挥班组“四长六员”的职责，最大限度的调动和发挥班组“民管会”集体的智慧和力量，避免“班组管理一言堂，出了问题大家扛”的问题发生。通过这项措施的实施，班组的面貌发生了天翻地覆的变化。如今，这个班组的“四长六员”都能认真履行自身职责，并主动给工长献计献策，在大家的共同努力下，该班组一举拿下了车间四季度班组自管自控建设第一名的好成绩，并被段评为“四型”班组，同时，段上还给班组一次性奖励了1.428万元。

在总结会上，职工小宋高兴地说：看来只要我们按规定来，按标准做，不但平时少扣钱，年底还有“大红包”，今年一定要从头开始好好干，争取更上一层楼。