本站贵阳讯（刘凯峰）1月28日，中铁二十局集团公司副总经理兼中铁贵州公司董事长张文峰到贵安职业学院项目进行现场办公。中铁贵州公司副总经理高永吉、贵安职业学院项目指挥长邓攀等相关人员陪同。

张副总现场查看了施工进展情况，听取了项目工作汇报，对下一步现场需要推进的各项重点工作进行了具体安排。

张副总强调，“要坚决打有把握之仗”，“吃技术饭、打设备战，效益出在管理上”，要注重提高管理水平、提高执行力和提高管理准确性，突出少管多理，轻管重理，精管细理。一是资源选择。要慧眼识英，要有一支打硬仗的队伍和团队是关键；二是方案优化。要与地勘和设计单位等单位建立良好关系，争取最大支持；三是过程控制。要充分加强过程管控力度和精细化管理；四是重点突出。要重视标准化建设，抓管理就是抓标准，职业学院项目是贵州公司家门口的第一个大项目，意义重大，要在首建认可、钢筋加工场地、驻地建设中体现文明施工和标准化建设；五是统筹兼顾。统筹兼顾是个系统工程，要加强施工组织各要素紧密衔接，科学组织，密切配合，确保今年4月主体完工。六是唯快不破。快即水平、快即效益、快即信誉，“狭路相逢，勇者胜”，要敢于创造贵安新区一个新奇迹。七是效益优先。要在现场签证多、工期快、分包单价低、方案优化、投入少五个方面下功夫，展现管理水平和驾驭房建施工的能力。八要考核争先。“没有考核的管理是无效的管理”。奖优罚劣，奖先罚后。对三个分部前期各项工作快速推进提出口头表扬，3月31日将作为年后第一个重要的考核节点，将考核结果发函给各公司，也将在集团公司网站上公示通报。九要领导带头。各级领导要率先垂范，冲在一线，以实际行动带动大家、感动大家，众志成城，打造品牌，建设精品工程。十要善于借力。要借政府、市场和各方之力，为我所用，善于打团体团队仗。

会上，公司副总经理高永吉要求，指挥部和各分部在施工中密切配合，边干边总结，边总结边提高，重点研究如何在EPC项目中提高总包的利润探索、思考，加强精细化管理和安全文明施工，并重视做好项目新闻宣传工作，将学院项目打造成贵州公司和贵安新区的一张名片和品牌。并对下阶段的工作计划与相关要求做了简要说明。

项目指挥长邓攀现场作了表态，一定落实好此次现场办公会精神，迅速分解当前重点工作任务目标，定人、定责任、定完成时间，协调和组织好各分部的施工生产，号召广大参建干部职工带着责任感、紧迫感和历史使命感，发扬“铁军精神”、“贵安速度、板房精神”，以快制胜，确保今年各项建设任务圆满完成。

贵安职业学院项目计划总工期730日历天，合同总额21亿元，分两期建设。其中一期工程7.33亿， 2016年6月底完工，8月31日交付使用。