西昌机务段党委

按照严格管理大反思大讨论大排查部署要求，西昌机务段党政工团各级组织统一认识、紧密配合、逐层推进、强化监督，推动工作落地落实。

一、明确任务，肩扛指标，落实党员队伍的“四项职责”

1.落实党委书记的第一责任。坚持党委书记主动上手，先后召开党委办公会2次，集体研究班子反思材料，修改完善5次；召开专题布置会3次，通报全段各党（总）支部活动推进情况；认真履行审查把关职责，检查13名班子成员、车间党政负责人反思材料，提出修改意见34条。

2.落实党委委员的重要责任。8名段党委委员分头落实包保责任，检查党员干部个人反思材料119份，参加反思讨论会45场次。其中，2名段班子成员参加峨眉运用车间班子的反思交流会，深刻剖析以往工作中存在的突出问题，现场讲方法、传经验、解难题，车间班子成员均制定27条个人保证措施。

3.落实支部书记的主体责任。先后2次召开党（总）支书记专题推进会，细化工作要求，明确规定凡是复制以往材料、网络摘抄内容、缺乏具体问题、没有实际措施等反思材料，一律推倒重来，并严肃问责。全段70名党（总）支书记先后审核把关539名党员个人反思材料，召开专题反思会89场次，覆盖面达100%。

4.落实普通党员的政治责任。将严格管理大反思大讨论大排查与局党委“五项帮促方案”一并推进。峨眉运用车间党总支均衡安排车间、公寓管理力量，组织2至3名车间车队干部每天利用出退勤、公寓待乘休息时间与普通党员谈心交流，沟通思想；整备、设备、救援车间利用车间生产会，结合“两纪”专项整治融合推进；机关以科室为单位，集中学习，认真自查。截至12月1日，全段553名党员均参加了专题反思会并逐一发言。

二、强化落实，追踪过程，抓好工作推进的“三层监督”

1.抓好纪委的主体监督。段纪委安排纪检员、行政监察对每周党政领导会议布置的重点工作和段党委每周细化的督办内容，进行条目式对照、平推式检查，不定时间、不打招呼、不通信息，11次集中检查各党（总）支部工作推进落实情况，并及时向负责部门和主要领导汇报，确保过程闭环。

2.抓好党办的专业监督。段党办先后对8个车间党（总）支部进行全覆盖专项检查，除设备车间党支部因异地抢修任务延迟专题反思会外，其他均在11月30日前顺利完成。对检查发现的问题和不足，均面对面交流沟通，提出建议和规范性要求。

3.抓好支部的自我监督。各党（总）支书记先后组织支委集中学习40多场次，动员支委成员分头落实工作项点。特别是运用车间党总支、车队党支部，根据运行交路动态调整宣讲力量，每天，公寓驻点支部书记和车间总支书记沟通信息、对照名单、衔接工作，确保全覆盖。

三、持续不断，合力共为，坚持抓出成效

1.思想观念开始转变，严格管理认同提升。通过学习会、座谈会、对话会等持续不断地集中宣讲，以及当面谈心、电话沟通、家访交流等单独约谈，一线职工特别是峨眉南线乘务员均出现了好的转变。11月24日，峨眉南线36011次接班乘务员发现SS4-0291机车司机室整治后油漆味较浓，提出因鼻炎严重不能值乘，车队临时安排司机彭天云担当，彭天云接令后，顾不上吃饭，没有任何怨言，立即赶到派班室出勤，确保列车正点开行，车间车队及时给予了通报表扬和奖励。

2.按标习惯逐步养成，安全生产趋势向好。经过持续不断地思想教育和理念灌输，全段干部职工对严格管理的思想认识普遍提升，服从管理、遵章守纪、按标作业的行为习惯逐步养成。全段A类违章9月27件，10月55件，达到全年最高峰值，11月53件，12月15日统计为31件（预计12月45件左右），呈现逐渐下降趋势。

3.干群关系有所改善，职工队伍日渐稳定。段党政工团各级组织坚持严管厚爱的思路，主动办好暖心项目，在西昌、峨眉运用车间打造机车乘务员“心灵驿站”，添置书籍、音视频设备等，对乘务员进行心灵熏陶；在西昌南站铺设420米水泥便道，固定乘务员站接行走路径，确保站接安全；段工会组织开展家访、走访、慰问住院职工、生日送祝福等系列活动，公布“急难办”联系电话，努力解除职工后顾之忧；段团委开展“情系成昆线、荣辱一把闸”安全知识抢答赛，自编自导自演反映劳动安全的微电影，选树青工技术能手，组建兴趣小组，丰富青工文化生活。通过严管厚爱系列举措的实施，职工主人翁意识得到增强，有令必行、令行禁止的局面开始形成。