郑州供电段:推行“一体化”奖惩机制 激励职工立岗成才

铁路一线   2015-12-04 10:12:13  201浏览 作者:杨珍珍

“新的‘一体化’奖惩机制马上就开始实施了,大家都学习一下《郑州供电段职工培训考核使用待遇一体化管理实施方案(试行)》这个文件吧,以后的‘一体化’奖惩力度都会加大,这个季度的考试马上就开始了,大家都好好准备。”郑州供电段职教科周福安老师这样对职工说。

职工培训考核使用待遇一体化管理机制(简称“一体化”),是将培训、考核、使用、待遇纳入职工的岗位管理,将职工综合业务素质与安全生产、完成任务、遵章守纪、技能竞赛等一并纳入内部分配考核,使职工业务技能的高低真正与个人的待遇挂钩,激发职工学习业务技术的内在动力。

该段每季度对各工种抽取10-20%的职工进行考试,分为理论和实作考试,及格率达到100%的车间,奖励车间主任、书记、主管职教副主任、职教管理人员各500元;及格率低于70%的车间考核车间主任、书记、主管职教副主任、职教管理人员各300元。职工考试成绩靠前的,可作为年度评先、晋升、兼职教师聘用、技师免试推荐及评聘的优先条件。

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