今年以来，面对运输生产的繁重生产任务和经营工作的巨大压力，安康机务段重点做好物资计划兑现、修旧利废、废旧物资回收和机车配件调拨等具体工作，努力压缩库存资金，为全段经营管理工作做出积极贡献。

该段加强物资预算管理，对常用物资要求各材料员及时掌握物资消耗规律，准确上报物资需求计划，每周对计划兑现情况进行统计、督促，及时兑现。对车间提报的急用料计划，由主管材料员进行全过程盯控，积极同物资供应段和供货厂商联系沟通，确保物资及时到位，不影响正常生产进度。对部分急用物资实施了送货上门服务制度，满足了生产所需，得到了各车间部门的一致好评。

此外，该段还积极开展物资盘点和清查工作，做到“账卡物”相符，对原因机车报废、调拨等造成的部分积压物资进行了调拨、报废处置。先后3次为其它站段调拨配件151.72万元。在日常工作中，对各仓库实施限额管理，并对超限额的主管材料员、管库员纳入责任制考核。截止今年11月底，在3种新型HXD型机车配件储备量不断增加的情况下，该段将库存资金控制在1279.99万元，比路局库存指标降低8.57%。