时值隆冬，中国铁建十八局集团国际公司大都公司天士力项目部却点燃“冬天里的一把火”，火热绽放津门，喜报连连：他们承建的天津宝坻鸿坤理想花园二期项目主体完工；天士力专家工作站项目优质竣工；今年中标的天士力药理所扩建项目主体结构封顶……

天士力项目部2013年进军津门以来，“以天津为核心，以信誉闯市潮，苦练内功，加强管理，先后承揽到天士力新型制剂生产研发项目药品新型制剂研发、小试、中试基地和药物科研基地产品展示厅、专家工作站项目、信息产业中心办公楼项目、污水处理站项目和药理所扩建项目、宝坻鸿坤理想花园等7个项目，总投资5亿多元，实现“滚雪球”式发展。

专注的力量，让他们在天津房建市场破茧成蝶，翩翩起舞。天士力集团等各级领导赞扬十八局集团重合同、守信用，无论是在安全质量管理上，还是在文明施工和工程进度上都体现了央企风范和过硬的施工管理能力。

  诚信赢得市嘲金钥匙”

诚信是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。大都公司树立“建一项工程，树一座丰碑”的诚信理念，打造精品工程。

2013年初，经过激烈角逐，大都公司凭信誉和实力中标天津天士力制药集团在建的最大体量公用建筑——新型制剂基地和产品展示厅建设任务，其中展示厅工程建筑面积为7702平方米，制剂基地建筑面积为55459.37平方米。

天士力集团是知名高科技企业集团，新型制剂基地和产品展示厅即是天士力集团成立20周年的里程碑工程，却也是“硬骨头”工程：工期比合同工期提前9个月，热力、自来水等地下管网星罗棋布，另外底板大方量混凝土一次性浇筑、大高度、圆弧型地下室剪力墙的一次性浇筑、大跨度钢结构桁架施工工艺等十分复杂，幕墙干挂石材交接面外观精度要求极高，技术要求严；该项目处于天津市北辰区PM2.5监测点和制药基地核心区，环保要求高；工程涉及作业分项内容多，结构层间错层、单层层高较高，且交叉作业多等特点。

为了打响“头炮”，大都公司组建了以王新平为项目经理、史长恩为项目书记、罗军为项目总工程师的强有力项目部。王新平1998年毕业于大连铁道学院安全工程，施工管理经验很丰富，先后参与济焦高速、津京二通道、福州华润橡树湾、北京海淀辛店定向安置房等重点工程建设，其中北京海淀辛店定向安置房荣获北京建筑(结构)长城杯和北京市安全文明工地、福州橡树湾工程荣获福州“榕城杯”优质工程，津京二通道荣获北京建筑(结构)长城杯金质奖，他个人先后荣获大都公司优秀党员、劳动模范、集团公司优秀经营工作者、优秀党员等荣誉称号。一批精兵强将集结到他的麾下，大家摩拳擦掌，决心用一流的质量、一流的速度干好这项工程。 

他们咬定“过程精品”不放松。为打造“天士力”速度，他们倒排工期计划，开展“奋战100天”等为主题的一系列劳动竞赛活动。 因地下室大体积混凝土浇筑达11000立方米，工期紧、体量大、工作面跨度大，根据业主及设计要求，混凝土需要一次性连续浇筑。如何控制大体积混凝土开裂及控制内外温差，成为项目开工遇到的首个难题。项目部经过反复研究论证，提出采取优化混凝土配合比、设置冷却管、采用聚苯乙烯泡沫板保温等措施，并应用质量预控法，将质量管理由事后检查转变为事前控制，从源头确保了大体积混凝土浇筑质量。另外采用2台地泵、4台汽车泵经过两天两夜的连续奋战，圆满完成了11000立方米混凝土的一次性整体浇筑。

装修工程是整个工程的门面，外檐石材上千种规格，最重达140公斤，最轻10多公斤，为确保内实外美，他们对每一片石材都编号，确保零误差。另外为防锈，采用镀锌龙骨，外涂防锈漆，确保质量。

项目部“做细节大师，建精品工程”，对于立面卷材施工，要求铺设防水层的构筑物立面应密实、平整，不得有酥松、脱落现象，无棱角和尖锐杂物。首先进行合理铺设规划，先铺大面后做细部，采用粘结辅设。对世界上最先进的TPO防水卷材收头处用专业收头压条和配套螺钉固定，并用密封膏密封；阴阳角处以焊接法增铺附加卷材，附加卷材按根据具体形状折叠、裁剪后焊接。铺设完毕后，他们层层检测，用平口螺丝刀沿焊缝稍微用力挑试，检查有无漏焊点、虚焊点。如发现缺陷应及时修补，整体的防水质量采用闭水或淋水实验检验，确保“滴水不漏”。产品展示厅层高平均7.5米，研发基地平均层高5米，他们编制了高排架专项方案，严格控制混凝土倾倒高度，采用柱、密肋梁板分别浇捣的办法，确保了混凝土浇捣质量。  

正是他们诚信为本，踏实做事，又承揽到专家工作站项目、信息产业中心办公楼项目、污水处理站项目和药理所扩建项目、宝坻鸿坤理想花园等项目。

他们始终坚持“工序样板”制度，无论是半成品加工，还是施工操作，对每道工序都坚持了样板引路，通过各施工队、各操作班组的样板评比，促进了各班组的业务交流，严格的样板对比验收，保证了各工序、各分项工程的施工质量，为整体工程施工质量的提高提供了过程的保障。

目前，他们工程质量顺利通过结构验收和各项分步、分项验收，工程合格率100％，优良率90％以上。一个个项目的完美收官，让各方业主看到了大都公司人的务实与拼搏、高效与诚信。

创新结出科技“甜蜜果”

科技是第一生产力。项目部强化科技创新和新技术、新设备、新工艺的推广应用,让科技之花处处开，也抢占房建施工“高地”。

俗话说，世界上没有两片完全相同的叶子。因为工程的个体不同，有些技术可以说没有现成参考答案！为解决工程技术瓶颈，项目部数次召开专题研讨会，积极开展QC小组活动，施工中分别将底板新工艺防水卷材、底板大方量混凝土一次性浇筑、大高度、圆弧型地下室剪力墙的一次性浇筑、大空间叠合箱网梁等列为科技创新、质量创优的主控点。 

为实现天士力研发基地和产品展示厅大空间，他们采取混凝土叠合箱网梁新型楼盖形式，最大跨度达26米，保证了室内净空，由预制构件“叠合箱”与后浇肋梁连接形成梁板合一整体，具有底板平整，大空腔蜂巢构造空间受力的特性，同时它具有预制构件工厂化加工施工质量稳定、减少施工现场劳动强度、降低环境污染、降低工程造价、现浇结构整体性好的特点。为确保梁体质量，采用C40混凝土，堪称天津首例。

走进工地，远看产品展示厅造型像一本徐徐打开的书。为了将“书本”完美地呈现在世人眼前，项目部在主体施工中创新采用异形弧结构模板施工技术；同时，外墙玻璃幕墙-干挂石材组合幕墙技术达到国内先进水平，使外墙装饰形成了一种“有凹有凸、有曲有折，书架式的”独立的非承重围护结构体系，使工程外观极富建筑艺术特色。

“以前在施工中，人们大多先预留孔洞，然后排管、填缝，很容易出现下水道渗漏问题；现在，在经过前期的大量调研后，我们经过技术攻关，在产品展示厅项目中部分卫生间采用了PVC排水直埋管件技术，将管道与混凝土同步浇筑的办法，确保两者无缝对接，从根本上消除了下水管道结合区域渗水问题。这一技术。”在施工现场，项目经理王新平将手电筒照向卫生间下水管道与屋顶地面衔接处介绍说。

他们还根据本工程结构特点，为保证钢结构预埋件锚固强度满足钢结构安装的要求，主体结构先行施工，他们在主体结构剪力墙外围墙体里预埋插筋和钢板。为解决插筋预埋速度慢、质量控制难、影响工期的问题，技术小组成功研制了一种新型定位槽板。通过使用该项科技创新，将施工效率提高了3倍。

天士力研究院主楼机电安装工程对于项目部可谓“处女秀”，主要内容包括给排水、强电、通风、空调工程等，与净化工艺及精装修交叉进行，施工干扰大，而且水电管路纷繁复杂，施工难度大。项目部从公司调配了相应专业工程师，汇同项目部的业务技术骨干组成了水电施工突击队，围绕着净化试验区为先，研究功能紧跟，办公区靠后的施工流程，消防强电先行，通风冷暖中间，弱电水路靠后的布线工艺方式，并对各管路布置做优化，使整个研究院主楼水电施工高效、平稳，无偏差，得到甲方的赞赏。

专家工作站在施工中期，业主考虑到整体外观效果，将所有屋面变更为30度角的坡屋面并覆挂进口专业陶瓷瓦，另外由于工期需要，坡屋面混凝土结构施工时间仅为10天，施工挑战极大。由于工期短，他们采用混凝土一次浇筑。为确保不能出现冷缝、气泡、蜂窝等外观质量缺陷，他们振捣“步步为营”，确保密实。由于坡屋面角度达到30度，混凝土本身具有流动性，如确保混凝土整体质量？他们采用钢筋网片并附着方木阻挡砼流动和振捣后浮浆下流，仅用时8天完成坡屋面施工，“内实外美”的质量得到业主赞赏。

责任成本管理捧回“聚宝盆”

项目责任成本管理是效益的源泉。为创造良好的收益，项目部咬定责任成本管理“牛　鼻子”，将责任成本管理工作制度化，规范化，并通过“三项招标”、方案优化、劳务队伍管理、变更索赔等工作，让成本管理藤结出效益果。收到集团公司督导组等领导一致好评。

王新平说：“我们每月的召开一次经济成本分析会，通报讨论上月的验工计价、物资消耗、管理费用开支等情况，通过计划与实际的对比和分析，强化措施，整改不足，达到积累经验，进一步提高工作质量的目的，把责任成本管理工作做得更好。”

他们多管齐下，管装黑洞”，理出“红利”。在劳务费用管控方面，项目开工前，进行劳务招标和合同谈判，选用履约能力强、信誉良好的劳务公司合作，规避管控风险。材料成本的控制方面，钢筋和混凝土是“重头戏”，为做到有的放矢，首先做好计划、统计、核对，尽量做到随用随进，不超进不少进，减少资金的占用和现场的钢筋管理费用。在使用过程中进行合理优化，如局部半地下的梁体支撑体系中对回填灰土做好夯实平整，直接用土模减少砖胎模和木模板，梁体下支撑将混凝土支撑墙变更为砖砌墙；大量减少钢筋搭接变更为套筒连接，将直径≥14毫米的主筋变更为电渣压力焊直接，减少箍筋加密等，从而减少主材用量。

对于所有的临建工程均在项目进场前半个月规划完毕，在道路硬化和场地硬化等砼使用量较大的项目，按照够用的原则进行宽度和长度的规划，杜绝打后不用少用发生，同时的适当加入废料钢筋和拆除的结构物等材料补强，减薄硬化厚度，减少混凝土用量；现场办公用房和库房均采用集装箱形式，这样既减少了硬化面积和搭设用工，还可以重复利用。项目内部推行无纸化办公，尽量把所有的传阅和批件放置于网上或QQ群中，车辆和食堂等费用大户，也做到专人管理，一车一卡，定点维修，定事而用，食堂则是固定费用，固定菜谱，杜绝浪费。

宝坻鸿坤理想花园项目由8栋住宅楼及地下车库等组成，建筑总面积为66542.05平方米。对机械成本控制，尽量做到一工一机两用、多用。例如在理想花园住宅项目混凝土浇筑过程中，8栋楼现场租赁1台地泵和一辆车载泵，车载泵流动作业，刚好满负荷运转满足浇筑需要。现场4台塔吊，每两栋楼一台，材料吊装错开进行，适时加班，不存在机械浪费现象。另外，他们还向二次经营要效益。进场后，发现地质情况较为复杂，地下水位高，土质松软，邻近河道，施工难度和成本非常高，地下部分如果采用原设计的大放坡开挖方式施工，不仅安全风险大，而且施工难度和成本非常高。为了确保安全和质量，他们增加了钢板桩、止水帷幕、边坡喷护，通过这样的变更，确保了安全和成本风险“双控”,整个项目二次经营工作成果显著。主体结构工程于2015年6月封顶，并取得业主京东区在建项目综合检查评比排名第一名的佳绩。

和谐演奏项目“美旋律” 

温情管理才有激情创造。项目部把“以人为本，和谐发展”的理念贯彻到整个施工生产过程之中，坚持想问题、作决策、办事情从广大员工的根本利益出发，大力构筑和谐项目文化建设，增强了项目的凝聚力和向心力，促进了施工生产、安全、质量、文明工地创建等各项工作的“齐头并进”。

项目部本着“因地制宜、整齐实用”的原则，建起了内外靓丽的隔热、保温双层隔板职工住房；营区环境实现美化、绿化，修建花坛，购买盆花，为每人配发了床架、床单、被套等床上用品。购置了电开水器，保证职工随时有热水饮用。安装大功率太阳能淋浴室，同时可供多人洗澡；设立了小卖部和医疗室，形成了生活服务一条龙。

职工健康无小事。高标准建卫生之家，确保职工身心健康维护职工的合法权益，关心职工的身体健康，为职工办实事好事，既是他们的出发点，也是他们一贯坚持的原则。为了保证职工的身体健康，对卫生线紧抓不放。他们还建起了卫生室，投资数万元购买了医疗器械、药品，配备了兼职医生。  

针对驻地偏僻，文娱生活单调枯燥的实际，他们积极营造丰富多彩、健康向上的文体娱乐氛围。项目部配置了电视机、VCD机、安装了地面卫星接收器，修建了图书室、娱乐室，建起了篮球尝羽毛球场，购置了乒乓球桌、台球桌和部分乐器。为了全面提高职工的综合素质，项目部办起了工地夜校，不失时机地实施“富脑”工程，项目经理、总工及技术人员轮流讲课，还为职工们订阅了《中国铁道建筑报》等多种报刊，购图书600余册。项目部每逢节假日，组织开展大家喜闻乐见的球、棋、牌类有奖比赛；工余时间组织职工进行篮球赛、羽毛球赛，以形式多样的活动方式激发职工爱企敬业、拚搏奉献的工作热情。

为创先争优，开展形式多样的劳动竞赛，增添“家”的活力和财富。项目经理王新平、项目书记史长恩、项目总工程师罗军等项目部“一班人”把劳动竞赛当作建家工作的一项重要内容和为企业创造财富、为职工增加收入的有效手段，常抓不懈。项目上场以来，针对施工特点，采取综合竞赛为主，单项为辅，规模大小结合和目标长短结合的方法，在全项目范围内组织作业队与作业队之间的对手、对口系列竞赛，如“百日攻坚”、“大战六十天”和“安全周”、“安全月”、“百日安全无事故”等竞赛，活动竞赛高潮迭起，工期形象进度日新月异，多次受到业主和监理的好评。

喧嚣忙碌的施工现场，项目经理王新平随时出现在各个作业点上。今天的问题今天解决，自己能够解决的问题自己解决，现场能解决的问题现场解决，是他奉行的做事原则，所以，进度、安全、文明施工、成本控制、迎接上级检查……等等大事小情，他亲自落实，不知疲倦。作为工程建设的掌舵人——项目经理王新平一向勇挑重担，雷厉风行，襟怀宽广，对工程了如指掌，运筹帷幄。每天早晨到工地的第一件事就是进现场巡视一圈。为了工程的建设，他加班加点地工作，有一次，他得了重感冒，高烧的厉害，说话都打不起音。尽管这样，也没有休息一天，实在挺不住了，他就在椅子上睡上一会。

像王新平这样全心全意扑在工地的建设者还有很多。为了工程的建设，几乎所有员工放弃了节假日的休息，始终坚守在工作岗位上，整日忙忙碌碌。

在天津这座城市的发展史上，中国铁建十八局集团国际公司大都公司的建设者用钢筋混凝土筑造了一件件精美的艺术品，成为中国铁建在津门建筑市场的一张亮丽“名片”！ 旧年即将翻页，十三五即将启航，他们正踩上天津发展律动的鼓点，向前，向前！