（记者朱进军）今年以来，广州铁路（集团）公司大力加强班组建设，大幅提升班组管理水平，取得了良好的效果。

着力理清职责，强化班组定位。广铁集团结合修程修制、劳动组织方式改变、运行图调整以及新线投入运营等情况，按照“作业流程合理、管理规模适度、专业分工合理”的原则，重新明确班组业务职责范围，科学合理优化班组设置。该集团按照“必须、实用、精简”的原则修订班组管理细则，摒弃偏离班组定位、层层加码的内容，补强班组成员自控互控措施，强化班组生产作业的过程控制。

全力推进标准建设，强化班组基础！该集团开展示范站区、班组建设，统一班组生产和办公设施建设布局、色调、标志标识，切实改善职工作业环境。同时，他们不断完善班组台账设置方案，组织编制每种台账的填写样张，统一台账的填写和检查标准，促使现场班组台账基本达到设置精简化、管理规范化、填写标准化。

大力实施动态管理，强化班组达标。该集团通过增强培训效果和严格考核，不断提升班组长和预备班组长素质能力，确保班组“领头人”素质达标。该集团还每月开展班组等级评定，将班组升降级情况进行公开，同时将班组长及职工待遇同班组等级挂钩，按月进行考核，使班组“比、学、赶、超”的氛围更加浓厚。