北方冬季已经来临，是事故易发和多发期，各项目施工也陆续进入收尾阶段，为切实做好冬季安全生产工作，严防各类事故发生，确保人员和铁路行车的安全。近日，中铁二十三局集团电务公司采取七项措施力保冬季施工安全，促进全年施工生产任务的圆满完成。

强化安全教育，提高员工安全意识。各项目部要结合施工特点，进一步增强冬季施工员工的安全意识，有针对性地开展一次冬季施工安全教育活动，尤其是对事故易发点的作业人员必须教育到位，提高安全操作技能，规范安全作业行为，遵守安全操作规程，从根本上消除事故隐患。

完善技术措施，确保冬季施工安全。各项目部要针对作业内容、作业特点，制定有针对性的安全技术措施和技术交底，下发至具体作业人员，使作业人员知道作业过程中存在的安全风险及防范措施，并严格落实防范措施。没有制定安全技术措施的作业项目严禁施工。

加强重点防控，严防安全事故发生。一要对驻地进行严格的生产及生活用电、用火及用气安全检查，严防触电、中毒及火灾事故；二要做好冬季道路防滑，严防发生道路交通事故，严禁非本务司机驾车和司机酒后驾车、严禁客车超员；三要做好冬季施工员工的保暖防寒工作，以及在建工程和明年继续施工工程的安全质量防护，确保施工产品质量及安全；四要防止高处作业人员发生高处坠落事故；五要防止营业线施工挖断既有电缆、施工物料侵限、人员下道晚等情况发生，确保行车安全；六要坚决杜绝无方案施工和设备管理单位监控人员不到场施工。

强化应急管理，制定完善应急预案。各项目部成立应急组织，根据危险源排查情况及可能发生事故的特点，编制具有可操作性的应急预案，配备必要的应急人员、工具及器材，明确应急联系单位及通信联络方式。

抓好劳务管理，保证外劳人身安全。各在建项目部要加强既有线施工劳务人员的安全管理，杜绝以包代管。做到先培训考核合格后再上岗，外劳监控人员必须与民工同出工、同收工，对作业全过程进行监控，把好施工安全防范的重点，确保劳务人员人身和生命财产安全。

推进信息管理，做好安全隐患排查。各施工项目要推进安全信息化管理工作，以集团公司PM系统及安全隐患排查治理平台为载体，制定计划，强化现场安全检查监管，找隐患查漏洞，落实措施解决问题，提前防范事故的发生。纳入PM系统级安全隐患排查治理平台的工程项目，要加强安全信息化管理，设专人负责，保证信息录入的真实性和实效性，有效扎实推进安全专项治理活动的开展。

落实管理责任，强化安全考核力度。项目经理是安全质量工作的第一管理者，负有第一责任，其他项目班子成员要实行安全质量工作包保，要与作业队及员工逐级签订安全质量包保目标责任状、安全质量承诺书，上墙公示，接受监督。公司将加大安全质量考核，对造成责任死亡、重伤及行车事故严重影响企业信誉的单位，取消或按照责任大小减发年终奖、取消评选先进资格；对造成重大后果的项目主要领导要给以撤职，责任人要终止劳动合同，并追究法律责任。公司年末拟评选出1-2个安全质量工作做得好的先进单位，并给予一次性奖励。