一是“明”职责，分层推进。该段逐级厘清干部管理职责，严格按照安全生产大检查实施方案,分层次、分阶段有序组织落实。由段党政正职担任安全大检查领导小组组长,其他班子成员按照专业分工牵头组织，主管科室干部负责系统推进，车间干部抓具体落实，从生产组织、设备质量、应急处置、劳动安全、规章制度、后勤保障等14个方面明确检查重点、标准和要求，保证组织分工明确，上下整体联动，全面纠察问题隐患。

二是“强”管理，扎实作风。该段组织各级干部分层召开自查反思会，带头深入查摆在思想认识、专业管理、工作落实等方面存在问题。成立干部作风督查组通过跟随专业技术组下现尝抽查干部写实手册等方式，加大对安全生产大检查期间干部作风和履职情况的监督检查，对干部违章违纪行为、虚假瞒报任务完成情况等作风问题，提出分析处理意见，通过联席会议逐级追究干部连带责任，并形成干部月度履职考核通报公开公示，促干部作风转变。

三是“严”督办，限时整改。对安全大检查中存在问题实行“谁检查、谁整改” 实名签认制，对严重安全隐患紧盯不放，直至整治解决到位。建立重点工作跟踪督办制度，每周一段交班会对重点工作细化分解，并形成督查督办通知书，明确责任人和完成时限，由办公室进行跟踪督办，同时对上周重点工作完成情况进行点评，对限期不销号问题情况纳入履职考核，确保问题不遗漏、整改有措施、负责有专人，促进安全大检查各项工作有效落实。(杨利彦魏志强)