2015年9月30日，根据中铁武汉电气化局三南铁路项目部物资管理的需要及现场实际需求，由物机部负责人主持，物机部、中心料库所有员工、各作业队物资管理人员、以及项目部领导参加，就项目部物资机械管理工作召开了会议，对新时期的物机管理工作提出了要求，学习并讨论了相关管理文件及业务流程。

根据三南铁路业主南涪铁路公司项目管理标准化的要求，三南项目需建设标准化工地，实现标准化工厂。按照集团公司及成都公司统一部署，三南项目被确定为物资管理V7.0系统及成本管理V2.0系统试点项目及成本实验室项目，这就要求项目管理运用精细化管理手段，持续提升项目管理水平。同时，结合项目现场管理实际情况，项目物资管理要从突出工程成本控制、确保工程质量控制、保障施工进度控制等方面考虑，以此贯穿项目全过程，实现超前谋划、超前预想、超前核算，为工程创优保驾护航。在这样的背景下，召开此次物资工作会议，确保整个项目物资工作人员统一思想、统一思路、统一管理、统一流程、统一标准，以更规范、更合理、更便捷、更优质的为三南项目施工做好服务工作。

此次物资工作会议首先由项目部党工委书记贺成冲发言并提出要求：一是要求物资工作人员遵章守纪、熟悉业务流程；二是要求项目部中心料库要严标准，争创标准化料库；三是强化制度，精益管理，重视成本效益；四是要大力发掘人才，培养人才，运用人才。项目部副经理刘忠也对与会人员提出要求：物资工作要明确管理职责，梳理管理思路，针对工程特点实行专业分管、项目统管的方针，做好三南铁路物资管理工作。

会议中，与会人员就公司及项目部物机管理办法进行了集中学习和探讨，并就中心料库的管理模式及管理台账等内业资料进行了交流。同时，与会人员进一步明确了物机质量管理、需求管理、计划管理、采购招标租赁管理、进出场及收发存管理、验收管理、成本管理等卡控点管理。

最后，与会人员就项目部中心料库标准化建设提出各自意见，就标准化建设提议献策，为更好地服务业主、满足公司及项目管理要求做了准备。