一是明确难点。加强职工对安全风险管理的学习和掌握，利用交接班会学习掌握岗位动态风险点，跟上安全风险管理新思路，增强职工卡控安全风险的信心，职工工作的积极性，杜绝一切安全隐患。加强干部、班组长对班组的管理，引导干部要利用现场检查、深入谈心，加大对职工的情感沟通，为职工排忧解难，班组长要充分发挥“传、帮、带”的业务技艺能力，把精力集中在班组管理上，进一步增强安全意识和从严管理意识，真正树立起安全风险意识，提高对安全风险管理的认知程度。指导党支部要加强党员思想政治教育，使每名党员时刻牢记党员的宗旨，自身的身份，时刻以党员的身份严格要求自己，处处起到模范带头作用，时刻关心身边的职工群众，为职工排忧解难，发挥党组织的辐射作用。加强分析引导。把职工“心情冷暖”当家情、家事、家业，做好“面对面、手拉手、心贴心”的工作；另一方面遵循需求做，及时把握把职工情绪动态，善于分析、研究、掌握心态变化走向，及时化解职工内心问题来源症结点，在解决实际困难上有的放矢。

二是突出重点。根据经营形势和经营重心的变化，及时跟进，创造性地开展工作，从机制上实现政治工作与经营工作的融汇贯通、有效对接，坚决杜绝“两层皮”、自我循环现象。从单纯说教向凝神聚力转变，更多地把职工思想政治工作融入到提高企业管理水平，推动企业文化建设的活动之中去。在生产经营遇到困难时，坚持搞好形势任务教育，统一思想，凝聚力量；在推行改革过程中，坚持思想政治工作先行一步，为改革创造良好的思想舆论条件。从“单纯灌输”向“同频共振”转变，做到理解职工、关心职工，把讲道理与为职工解决实际问题结合起来。从“随机性”向“规范性”转变，探索建立一套安全思想教育、形势任务教育、改革发展教育为主体的思想教育长效机制，变零散的、突击式的教育为系统化、制度化的教育。

三是找准切入点。在发展宣传教育上切入，大力宣传发展的形势和任务，大力宣传推进落实发展所采取的各项措施，把干部职工的思想和行动，及时统一到推进发展上来，进一步认清形势、坚定信心，增强推进发展的自觉性和坚定性，确保思想高度统一，行动高度一致。在确保队伍稳定上切入，超前控制，把握主动性，紧贴职工思想实际做过细的思想工作，将思想矛盾及时消除和解决在萌芽状态。疏通引导，把握政策性，进行面对面的宣讲和思想交流，积极讲解政策，搞好舆论引导。理顺情绪，把握灵活性，坚持以人为本，把职工群众的利益放在第一位，真心实意地为职工解决生产生活中遇到的实际困难，切实化解矛盾，维护稳定。在安全文化建设上切入。进一步强化安全教育力度。要通过形势任务宣讲、班组政治学习、报纸、电视、板报、标语等各种形式，持续不断地对干部职工进行思想灌输和教育。营造文化氛围，努力营造遵章守纪光荣，违章违纪可耻的文化氛围，提高安全文化对职工的感染力和吸引力，对职工进行潜移默化的影响和教育。搞好安全文化制度建设，形成安全文化建设的一整套规范有序、运作有效的运行机制。（杜建钊）