本报云南丽江讯（冷韵  刘文阁）9月6日至7日，中铁二十一局集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问朱建、财务处长秦学合、三公司副总经理、总会计师、总法律顾问魏惠民等一行4人，专程到该公司丽香铁路项目部调研责任成本管理，并召开专题会议，要求重拳出击抓成本，让成本核算到每个责任人。

朱建一行6日下午到达丽香铁路项目部，在项目经理杨广运、书记刘文阁陪同下，随即前往施工现场调研。在文笔山一号隧道，朱建一行查看了正在进行二衬防水板铺设现场和隧道掘进施工现场，对隧道施工的现场管理表示满意。朱建认为：一个项目责任成本管理的好坏，不能只看表面现象，要深入施工现场仔细查看现场施工是否符合设计规范，看隧道开挖中是否有超欠挖形象、初期喷护回弹量控制是否符合规范标准、钢拱架支护及二次衬砌质量是否达标、工程物资现场发放、使用、回收是否有详细的明细台账、各类现场管理责任是否真正落实到人、安全工作是否落到了实处等。这些现场管理，支撑着责任成本管理的每一个细节和数据。

丽香铁路钢构件加工厂是规模化的大型加工厂，担负着全标段所有钢构件的加工生产，仅大型加工设备就有20多台，是整个标段钢构件的来源基地。朱建对钢构厂高标准的运行管理表示满意，强调指出，责任成本要从源头抓起。　比如钢材、水泥、砂石料等原材料，必须符合设计参数，才能保证工程质量。钢构件的加工必须符合设计要求，保证不出次品，保证及时供应，不影响施工生产，才能确保各工点的施工进度、安全质量和责任成本。

在翌日召开的成本责任管理现场会上，朱建一行分别就如何切实抓好责任成本管理进行了讲解。一是项目领导要高度重视，贯穿于施工的全过程。不能认为责任成本是某个领导或某个部门的事，要主管领导亲自抓，各部门、各架子队、全体职工人人有责。项目盈利了，每个人收入都能提高，项目亏损了，每个人都会在利益上受损失。要形成全员意识，让大家明白，一截废料、一根钉子，都与大家的收入有关系。二是丽香铁路项目代表的是集团公司在云南的形象，也展示的是集团公司和三公司的实力、风范，只能成功，不能失败。三是管理思路要清晰。现场标准化作业目前非常好，尤其钢构厂，从配套设备到技术人员配置，从构件加工到产品成型，规模大，流水化作业程度高，产品质量经得起检验，让人震撼、振奋。但具体工作中要核算好成本，不能干糊涂活。

在谈到如何抓好成本管理时，朱建强调说，责任成本管理是项目管理的基本要求。一个项目的盈亏，主要靠成本管理，成本管理抓得不好，项目肯定出现亏损。就此，朱建讲了七点意见。一是抓树形，要有形象意识、创新创效意识，要经济效益和社会效益并重，不能干赔钱赚吆喝的事。二是要深入、扎实、细致、持之以恒的开展好责任成本管理，不做表面文章。要抓好二次分解，把责任成本分解到每个职工头上，人人有压力、有目标、有动力。奖勤罚懒，真正体现多劳多得。就目前的责任成本管理来讲，要接地气，要达到集团公司要求的标准。个人收入要和成本管理挂钩，按贡献大小分配工资，不搞平均化，这样才能真正提高每一个人的成本意识。三是牢固树立大成本理念。项目的安全、质量、工期、环保等都是大成本，核算最大的成本在工程口、在方案优化上，施工组织设计是最大的效益，确保施工方案最优化，不干返工活，不干劳民伤财的活。责任成本经理要亲自去抓，总工要具体抓好落实。千万不能出安全事故，人命大于天。环保工作对于施工单位来说，做不好就有可能失去今后的市场，你们在旅游区施工，更要重视环境保护工作。四是项目部要加强资金管理，防止前松后紧，不能出现寅吃卯粮现象，也不能墨守成规，要不断拓宽融资渠道，在合规合法的前提下做好工作。五是牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想。这是我们的传家宝，一刻也不能丢。朱建举例说：多年前，我曾经到过一个项目，见水龙头下面放了一只水桶，职工说是经理让放的，用来接水管漏水。通过这样一件小事，反映了这位经理的成本意识。后来的结果是，前期测算要亏300多万元的项目，最终盈利100多万。因此，我们铁兵的传统不能丢，艰苦奋斗的精神不能丢，也说明这样一个道理，只有亏损的管理，没有亏损的项目。六是做好迎接国家审计工作。要抓住重点，防范和化解经营风险，绝对不能触及“高压线”，不能干公家的事触犯法律。在“营改增”政策方面，大家要领会精神，吃透政策，规避风险，保证企业应得的利益。七是一定要打造团结和谐的氛围，主管领导之间、班子之间、单位之间、领导与职工之间都要精诚团结，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，只要大家精诚团结了，就没有克服不了的困难。

最后，朱建要求项目部全体职工一定要认清形势，要依法合规开展工作，严格按照企业规章制度办事，始终牢记“头上三尺有神灵”的训戒，做到遵纪守法。要重拳出击抓责任成本，抓经济效益和社会效益，力争实现效益双丰收。