为进一步做好郑徐高铁、郑机城际铁路介入配合工作，切实提高设备质量监管，郑州供电段特别制定了介入配合“一事一案”问题管理方案，希望通过强化关键问题建档、整改、销号的过程，全面加强在建高铁的安全控制。

该段通过规范“一事一案”问题建立标准以及建立内容，突出对关键问题的安全监管，切实做到一事，一案，并加大对现场问题的整改力度。

为了做好“一事一案”的日常管理，该段先从“一事一案”问题档案建立入手，从班组职工、车间专业管理人员以及上级检查人员等多渠道收集“一事一案”问题来源，经过每天的分析筛选，确定是否建档。

同时，该段严格“一事一案”问题追踪落实工作，要求介入配合组负责与施工单位项目部、指挥部及施工队直接联系协调，并安排介入专人现场盯控现场整改进度，及时对整改过的问题进行销号。