（通讯员曹大凡）在 “适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动中，济南站算账对比，引导干部职工增强危机意识、市场意识、成本意识，为实现全年经营目标凝聚合力。

该站成立专题宣讲小组，利用每日一讲学习会的机会，进车间、下班组，积极开展形势任务宣讲教育。他们以实际工资总额与经济效益挂钩办法、盈亏清算考核办法为宣讲内容，多次组织财务、劳资、技术、客运收入科分析安全、经营、效率和效益之间的关系，让干部职工算清安全效益账、经营效益账和盈亏平衡账。

他们对职工收入进行对比，引导职工明白安全是增效的前提，把风险共担的责任意识转化为自觉遵章守纪的实际行动；理清完成客运收入与职工工资涨幅的关系，理清工作质量突出、安全考核被评为一类与工资涨幅的关系，理清提高运输效率与职工工资涨幅的关系，把职工收入与整体效益之间的关系讲清、论透；为职工讲清增加运输清算、降低成本支出才是增加收入的重要途径，鼓励干部职工节支降耗，积极适应考核方式的变化，在安全运输主战场上立新功。

该站连续编发两期 “明白纸”，利用微信群、党委书记信箱等宣传平台，广泛宣传车站运输经营形势和上量增收措施，努力营造全员攻坚氛围。他们组织各车间党支部书记参加月度经营业绩考核会，并以班组为单位开展大讨论，解开职工的思想疙瘩，让职工更好地了解盈亏平衡与工效挂钩的收入分配制度。