“没有规矩，不成方圆”。中铁武汉电气化局集团有限公司重组以来，作为轨道机械的管理部门——机械设备中心，把“建立制度、执行制度、优化制度” 作为核心任务，迅速规范公司机械人员行为，保证了公司轨道机械运行的良好秩序，有效提升了机械管理水平。

一是建立制度，以制度定方圆。公司重组成立后，机械设备中心加紧对管辖内轨道机械进行摸底建档。根据集团公司要求结合机械设备具体情况，机械设备中心以体系文件建立的全面性、合理性为前提，相继下发了二十个制度和办法。做到用制度管人、管事，用制度管长远、管全局，确保了集团公司械设备中心各项工作有章可循。

二是执行制度，以制度强基矗“三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力，效果更好”。机械设备中心把制度的执行力以“抓现尝打基幢的重点工作来抓。机械设备中心在年初会议上提出：深入现场要安全、要效益的“现场化办公”要求。中心人员常年深入一线，通过调研、查看记录、巡视抽查等方式着重检查各线机械制度执行情况；中心本部通过开展会议、培训、周工作总结等监督、激励强化员工执行力，有效解决了工作运转中存在的政令不通、效率不高、服务不优等问题。

三是优化制度，以制度促管理。为充分发挥制度的功能，机械设备中心致力于加强制度间的联系和对接，对制度的功能进行整合，形成良性机制。中心制定的有关“技术、安全、成本、财务、综合”五大体系文件，经各部门交叉会审、一线操作人员提意见，办公会议讨论、修订、完善后，以红头文件形式下发执行。五大体系文件是既独立又相互支持、配合的基础管理体系，大大加强了制度的合力，提升了机械设备管理效率和水平。

通过半年来持续整章建制的努力，武汉电气化局机械设备中心已建立起“岗有标准、人有职责，有章可循、按章办事，违章必究”的精细化管理体系，有力保证机械设备安全、高效运行，为施工提供了—流的服务和可靠保障。（陈旭利）