蒋勇

将风险管理机制引入安全管理，其意义和效果是不可否认的。通过事前安全风险识别、研判做到未雨绸缪、防患于未然，远比发生了问题才分析、整改、处理好得多。

安全风险管理从建立安全风险管理机制、细化风险控制措施到明确岗位风险项点、每班动态进行风险识别和研判等，形式各式各样、内容丰富多彩，最为常见的就是：将安全风险管理编印成小册子，方便职工随身携带学习使用；印制安全风险关键项点控制表，便于职工掌握落实；建立动态安全分析卡制度，要求职工每班进行岗位风险项点罗列、风险识别和措施研判，进而提醒警示……从这些安全风险管理举措来看，措施系统全面，也便于具体操作，但是笔者想说的是，不要让安全风险管理成为一种管理“时尚”，更不要成为单位、部门间作秀的载体。我们一些管理人员善于装点修饰，但缺少持之以恒的执行力。

制度上墙、措施成册，形式新颖、内容别致，本无可厚非，但我们怕的是安全风险管理只停留在表面，让人一眼看上去是花红柳绿，实际效果却无从谈起。我们不能把安全风险管理形式化，不能表里不一、弄虚作假。虽然风险控制分析卡存放了一大摞，但实际填写是相互抄袭，根本起不到警示提醒的作用，久而久之，好的制度与办法也会流于形式，失去了原有的效果。在实际的安全风险管理中，我们职工的文化素质和接受能力参差不齐，必须加以耐心细致的教育引导，同时要指导工班长抓好班前风险识别，帮助制定控制措施。作为班组长必须组织好班组成员的交接班，严肃认真地搞好安全风险管理，让每个职工认识到安全风险识别和研判的重要意义，感受到安全风险识别和研判的好处。

因此，安全风险管理应当“打假”，要把精力放到运输生产一线，切实加大现场风险控制检查指导力度，明确各级管理人员的风险责任。从抓好班组长队伍建设入手，将安全风险管理纳入班组长日常考核评定机制，从实际出发，进行风险识别和研判，营造人人主动识别隐患、采取措施防控风险的良好氛围。各级管理人员要深入一线重点检查、督导，帮助班组整改提高，防止好的办法与措施流于形式。