为深化“三化”建设，切实提高自控型班组建设水平，近日，郑州供电段结合日常班组建设工作实际，完善自控型班组管理机制，制定相关措施，进一步强化自控型班组建设。

该段成立了以段长、党委书记为组长的领导小组，把工作重点分为深化自控型班组管理制度、规范自控型班组创建、强化班组台账日常管理、实行工班长末位淘汰、推行工班长工作流程、明确工班长岗位和工作标准、深化班组“自控之星”评癣规范安全文化氛围建设八个方面。通过此项工作，进一步明确了班组的管理任务和内容，激发了工班长工作热情和责任意识，增强了日常管理水平，营造出独具特色的安全文化氛围，使班组逐步达到规范化管理。

该段各科室、各车间高度重视，指定专人负责，在日常检查中，对出现的问题严格管理，实行责任追究。该段还组织专项检查组，针对以上八项具体工作，按照时间节点适时深入到各车间班组，对整体工作开展情况进行追踪并对推进情况进行定时通报，确保各项工作有序开展。