最近，会在各个技术人员的办公桌上发现一本小册子，名为“现场管理记录通知单”，别看它看起来微不足道，但却有着极高的“法力”。

为进一步推进六公司“法人管项目”管理，达到提升项目精细化管理水平，中国铁建中铁十五局集团乌鲁木齐集装箱中心站项目部又出“新招”，就是为项目部工程技术部、安质部、第一架子队、第二架子队、试验室、测量班、拌合站所有技术人员发上一本“现场管理记录通知单”。此通知单目的为增进各业务部门之间的沟通，规范技术人员对现场作业班组的管理。“好记性不如烂笔头”，一直以来书面性内容都比口头传达更具有说服力，你可以将工作要求清楚地写在“通知单”上，签字后送至责任人手中，通知责任人在规定时间内完成所需配合内容。

“现场管理记录通知单”印刷完成后，工程技术部首先接到了项目总工的第一张“单子”，要求工程技术部资料员将“现场管理记录通知单”按编号登记台账，并于晚上18:00前将通知单发放到每一名技术人员手中。现在，通知单已经在项目部开始广泛使用，技术人员将它放在手边，时刻警醒着要关注每天有哪些工作还没有完成，进一步提高工作能动性。（李红 郭刚 刘春霞 孙进修）