7月1日，中铁二十三局二公司牡绥项目部召开形势任务暨廉洁教育报告会。公司副总经理兼项目经理王利民、公司副总经理兼项目党委书记刘树芳，分别做形势任务动员讲话和廉洁教育报告。要求全体参战干部职工统一思想、坚定信心、攻坚克难、背水一战，为企业生存而战、为项目信誉而战，不折不扣的兑现节点工期，实现工程优质、干部优秀目标。

牡绥铁路扩能改造工程今年11月20日开通运营目标明确，后门已经关死，进入了收官决战之年，面对剩余工程量繁杂、邻近既有线施工安全风险高、工期压力巨大的严峻形势。会上项目经理王利民通报了目前施工生产完成情况，分析了面临的困难，对下步施工提出了应对措施。他强调目前黄金施工季节仅有三个月时间，虽然压力很大，但从组织态势上看在可控之中。需要举全员之力，非常时期采取非常之策，全力组织、倒排工期、细化方案，加大人力和资源配置，强力推进。

首先要统一思想、坚定信心。既要看到施工任务的艰巨性，又要坚定战胜困难、期到必成的勇气。在前期取得阶段性成果的基础上，加大工作力度，为公司和项目的集体荣誉而战，兑现向业主的承诺，用牡绥项目的建设成果为哈牡工程招标助力。其次要加强施工组织，兑现节点目标。目前既有线施工安全压力巨大，要适应哈局营业线施工管理新常态，加强现场管控和与设备产权单位的协调，确保安全生产形势稳定。安全就是市场，安全就是效益，绝不能因为我们影响哈牡投标。再次加强责任成本管理及二次创效工作，全力实现扭亏为盈。目前经过项目全员的共同努力，在开源节流、优化方案、严控责任成本支出上，扭亏成果明显，下步要做好收尾工程的成本管理，继续加大二次创效工作力度，最终实现扭亏为盈。第四加强团队建设、强化廉洁自律、践行三严三实传递正能量，实现项目良性发展。不论是工程静态验收还是投资梳理都需要全员的共同努力，确保安全形势稳定，为哈牡的招标奠定基础更是我们义不容辞的责任。希望各部门，各位主管经理，在守土有责完成好管段的任务。人心齐、泰山移，只有大家合力共为，才能最终实现项目的发展目标。

项目党委书记刘树芳在做《预防为主、教育先行，扎实推进廉洁教育和预防职务犯罪活动》的主题报告时强调，广大党员和管理干部要牢记作风建设永远在路上的深刻教诲，从自身做起，自觉履职尽责，努力建设一支思想好、作风正、业务精、自身廉、能力强的铁路建设团队。

一要把握教育重点。结合贯彻落实中央八项规定精神和“三严三实”专题教育，教育引导各级管理干部牢记“为民、务实、清廉”的宗旨，不触红线、不踩黄线、不越蓝线。二要持续深化警示教育。项目要重点管控合同管理、物资设备采购、劳务队伍选用、对下结算等重点环节的廉洁风险，严格控制成本，堵塞管理上的漏洞，推进用制度管权、管事、管人的步伐。在思想上筑起拒腐防变的坚固防线，推进“不想腐”的实际效果，形成“工程优质、干部优秀、风清气正”的良好氛围。三要抓实廉洁风险防控。不断健全完善早发现、早提醒、早纠正等“三早”预警机制。继续开展“廉洁风险点排查”活动，抓好防控的落实，打牢生产一线的拒腐防线。四要扎实推进党委主体责任和纪检监督责任。五要完善机制建设。真正做到用制度管住人、管好事、管好权。要配合业主开好牡丹江区域预防职务犯罪宣传教育大会，做好哈铁检察分院关于开展铁路工程建设领域预防调查工作。殷切希望大家要深刻反思各自的从业行为和管理行为，负起预防职务犯罪的主体责任，算好政治帐、经济帐、家庭帐，始终把握住自己，始终保持一种定力，始终规范行为，不干违规、违纪、违法的事，确保工程优质、干部优秀。   （杨景霜）