（记者张艳）近日，青藏铁路公司规范完善综合管理与专业管理相结合的安全工作机制，进一步深化 “推先扶弱”工作。

“推先扶弱”，即综合管理和专业管理部门充分发挥对安全工作齐抓共管、同帮互促的联动作用，加强对安全管理先进单位安全工作的推进和先进经验的推广，帮助事故多发、安全管理滑坡等问题突出单位整治安全问题，达到安全管理规范、现场作业标准的目的。

青藏公司分公司、系统和站段三个层面有针对性地进行重点帮促。在公司层面，他们每季选择2个单位，安监室和主管业务部组织进行全面帮促；在系统层面，他们每月选择2个车间，由主管业务部组织进行重点帮促；在站段层面，他们每月选择2项重点工作，组织进行全过程帮促。

该公司将安全管理工作推进有序的单位选树为典型，对其做法和经验进行总结归纳，在全公司范围内推广。对在一定时间内多次发生交通事故、安全管理持续滑坡的单位，帮促工作组重点检查和剖析影响其深层次专业管理、综合管理问题，提出限期整改措施和建议，并每月定期反馈帮促情况。