杜弘扬

良好开端是成功的基矗岗前培训是新职人员开始职业生涯的起点，一次高效的岗前培训能够帮助新职人员快速建立良好的人际关系、适应班组环境、找准自身定位，缩短由成长到成才的时间。　笔者认为，要做好新职人员的岗前培训工作，应注重 “三个一”。

送出一份关怀。对于新职人员来说，最常见的问题莫过于 “水土不服”，不能顺利地适应新环境，融入新团队。因此，在岗前培训期间，班组就要以第一次报道、第一次上课、第一次职场用餐等时机作为切入点，了解他们的真实想法。同时，为他们讲清单位的福利待遇，安置好住宿，购置被褥、饭盒、洗漱用具等生活必需品，通过无微不至的关怀，让他们看到单位对自己的重视，增强幸福感和归属感。

树立一个典型。新职人员进入班组后，势必会进入一个迷茫期，担忧今后的路该怎样走，工作该怎么干，会有什么样的前途。而在每个班组中都有许多问不倒、难不住的 “活规章”或 “业务大拿”，他们的成长经历，无疑是新职人员最直观的指路标。班组要把这些典型人物的先进事迹和晋升途径作为一个课程，纳入到新职人员的岗前培训中，用典型引路的方式，让新职人员在工作初期就规划出一个长期目标，再将其分解成几个短期目标，并制订出切实可行的学习计划，让这些目标成为他们不断学习、进步的动力。

培养一种习惯。在班组繁忙的日常生产工作当中，新职人员不免会手忙脚乱、焦头烂额，造成太累懒得学、太忙没时间学的工学矛盾现象。因此，在岗前培训期间，班组还要通过模拟正常的作息时间，让新职人员提前体验班组的生产生活节奏，并结合实际建立一套学习制度，量化学习任务，使新职人员养成良好的学习习惯，做到处处学习，时时学习。