在当今工程招(投)标价格较低，而原材料价格却不断上涨的情况下，如何扭转亏损，增收创效是当前企业领导干部最关心的热点问题，也是施工项目不断研究和探索实践的难点问题。中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部想方设法把“鸡肋”熬成浓汤，从精细管理中降低消耗，从优化施工方案上寻找增收创效的突破口，取得了可喜成效。为此，笔者将这个项目部降低成本、增收创效的事分三次进行系列报道。

干过工程项目的人都清楚，工程物资是建筑施工企业的重要生产要素，约占工程总造价的55%以上，是施工企业成本控制的重要环节，加强物资管理对降低工程成本,提高经济效益至关重要。

这个项目部承担施工的资兴高速公路二标段全长9.76公里,总投资65872万元，除钢材、水泥、防水材料、减水剂、锚具等物品由业主中铁建桂林投资公司统一招标外（甲控），其他地材、五金机电及杂品等一律由项目部自行采购，为了加强这些大宗物资的采购与管理，项目部上场不久就制定了详细切实可行的物资采购管理办法，在物资采购上严格按照集团公司的要求，采取公开招标、公正评价、货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格的办法，做好每项物资的采购工作。项目物资部门对所需要购进的大宗物资首先进行市场调查，并将物资的品名、数量、单价、厂家等形成书面材料向公司进行专门报告，待公司审批后，在网上发布招标通知，选择具有生产资质、具备生产条件和供应能力的单位进行竞标，开标时由公司派相关人员到现场进行监督，项目书记、计划、工程、纪检人员全程跟踪，确保招标公正公平。

该项目开工后不久，就对砂石料、粉煤灰和镀锌铁丝等用量大的地材和物资进行了三次公开招标采购，从比质、比价、比运距、比信誉、比实力等综合因素考虑，择优选用生产供货厂家，整个招标过程公开、透明，更加规范了物资管理过程，共有5家地材供应商、3家粉煤灰供应商和3家五金材料供应商参加了公开招标采购，通过比较和优选，最终确定碎石供应商2家，砂子供应商2家，粉煤灰供应商1家，五金材料供应商1家，与招标前期市场调查价格相比，共节省开支412.36万元。特别是在火工品的采购供应上，项目部通过中铁建桂林投资公司（业主）领导，并主动与资源县政府相关部门多次联系、洽谈和协商，建立良好的关系，一方面实行优质优价，另一方面项目低工资聘请了一名保安，自己租车拉货，截止今年5月底，仅材料费和监管配送费两项就节省费用34.24万元。

在抓好物资采购供应、从源头控制成本、节省开支的同时，这个项目部还注重加强物资设备和原材料的管理，减少环节，在杜绝浪费上下功夫。为了便于管理，项目部从开工伊始，就成立了钢筋加工架子队和混凝土加工架子队，实行钢筋加工和混凝土搅拌“两个集中”管理的原则，把钢筋加工场和混凝土拌合站建在工点较集中，车辆运输比较方便的地段，不仅从组织架构上得到了加强，资源配置上得到了优化，原材料供应上实施有效把控，而且从原材料入库验收把控上着力抓好物资进场验收、限额发放、定额消耗、定期盘点、核算节超等基础性工作，实现了存放规范有序化，加工制作标准化，定量供应有依据，减少了多地设点、遍地开花造成随意丢失、浪费和过多租用临时用地发生费用的现象，原材料消耗始终处于可控状态，主要材料不同程度的节约，工程成本明显下降。截止今年4月25日止，按照所完成实物工程量和实际消耗量对比，共节约水泥289.34吨，节约率1.2%，节约碎石855立方，节约率1.7%，节约机制砂442立方，节约率1.5%，共计节约资金20.96万元。