营改增改革正紧锣密鼓按照原先计划分步、有序推进。自上场以来，中国铁建中铁十五局集团乌鲁木齐集装箱中心站项目财务部为适应新形态，积极扩充研讨相关理论知识。

“营改增”通过优化税制结构，为深化产业分工和加快建筑行业发展提供良好的制度支持，有利于促进经济发展方式转变和经济结构调整。关于营改增会对建筑施工企业带来何种影响，企业应如何应对，是项目部应正确面对的问题。营改增就项目管理而言，对财务人员提出了更高的业务要求，发票的审核、收集工作难度加大，时间增长，现行制度要求180天内进项税额需要认证完毕，也对财务工作的推进需要重新整理筹划。

作为全国范围内推行的重要措施，项目部积极做好三项工作。一是收集关于进项税额抵扣环节的管理办法，学以致用。考察进项税额抵扣的相应程序和扣减税率，在允许范围内提高进项税额，减少需缴纳的增值税额。二是不断学习营改增的知识体系，按照公司机关财务部要求在财税网校上吸收相关政策规定，提高专业知识水平并能熟练运用。三是加强项目管理，规范经营方式。营改增的实施，在对财务人员提出更高要求的同时，也对项目的规范管理有了更高的管理需求。项目上需适应营改增的新形势，依据国家规划要求，积极配合实施，规范经营方式，提高项目管理水平。