柳玲 晴霞

大同铁路通宝实业有限责任公司印刷厂紧紧围绕企业中心工作，着力提高全体员工的技能水平，将岗位练兵 “烹制”成自主创新的劳动竞赛 “大餐”，实现技术上水平和管理增效益的双提升。

车间搭台，员工亮剑。为给车间全体员工搭建好充分展示自我和提升技能的平台，印刷厂研究决定举办竞技评选活动。他们创新竞赛思路，确定竞赛指标，细化竞赛方案，完善竞赛激励机制，评选活动采用月排名、季考评和年命名的方式进行。在竞赛指标设置上综合考虑指标差异性，实现了班组员工的全覆盖、生产管理关键环节全覆盖，充分给每名员工在工作中提供 “亮剑”的机会。同时，他们鼓励各班组横向纵向对比，通过横向比、纵向看，促进全员的业务能力持续提升。

一加一减，竞技上水平。通过前期宣传，全体员工充分认识到了红旗班组评选活动的重要意义，大家积极参与，车间形成了比学赶帮超的浓厚氛围。红旗班组评选活动考核内容包括现场管理、设备管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳动纪律等方面，重点突出标准化的执行。这项劳动竞赛的开展“加”强了车间全体员工的责任感，“减”少了低标准，每名员工在本职工作中找准了自己的位置，高标准、严要求，全力履职尽责。他们从岗位做起，养成了认真、较真、动真的习惯，有效“加”强了车间现场管理水平，提升了印刷的产品质量，同时也 “加”强了特色班组的建设，各个班组通过活动的开展 “减”少了次品，降低了成本，提高了设备的有效作业率，增强了大家的成本管理意识。

红旗班组评选活动也 “加”强了全体员工的执行力，找借口的职工“减”少了； “加”强了传帮带的作用， “减”少了车间的技术断层。在劳动竞赛的过程中，车间管理人员、班组长、修理工既是裁判员也是教练员，通过传授经验让新员工尽快成长，这样的一加一减为车间技术上水平提供了不竭动力。

由于竞技评选活动开展得有声有色，全体员工赛出了作风，赛出了技能，实现了企业和个人双赢。