面对新形势、新变化，呼和浩特电务段材料科积极转变工作思路，从物资材料采购和调配两个方面入手，统筹兼顾，双管齐下，全力做好节支降耗工作。

材料科主要负责段内物资材料的招标采购和配发处置工作，而电务段每年的材料成本支出要占到设备维护总成本的50%以上，所以牢牢抓住材料支出就相当于牵住了电务段节支降耗的“牛鼻子”。这个科室将“宏观调控”理论应用到物资材料调配中，定期组织人员深入车间班组，调查材料库存，掌握真实准确的数据，并根据调查结果重新审核、编制材料采购计划。同时，每季度对正线车间生产用料进行摸底，对库存量大、使用率不高的材料及时调配到其它车间使用。今年3月，通过压缩兴和、丰镇两个车间材料库存，整理出2.2米、4米扼流线200套，1.2米跳线540根，1.4米跳线520根，调配给今年施工量较大的集宁车间，节省材料购置费近4万元，也盘活了资源。

与此同时，本着“优化渠道、同质低价、服务生产”的物资采购原则，有效降低了单位成本支出。过去一个道岔调整片单价为12元。从2014年10月开始，这个科室向河北省邢台市、巨鹿县的多个铁路机械配件厂发送询价函，并组织厂家技术人员下现场实地考察，按照技术指标“量身”定做。材料科协同相关部门经数次审议、比质、现场使用后，最终同河北巨鹿县恒通铁路机械配件厂达成协议，以5.5元的成本价购入调整片，仅此一项就节约成本8万余元。

近期，材料科还严格按照物资管理制度，回收处置了集宁驼峰场报废的空压机、电机共6台，冲入维修成本1万多元。（通讯员左伟青、徐亦达）