5月26日上午柳州电务段在段部行政楼三楼召开““适应新常态、创效作贡献”座谈会”，党委中心组成员、科室负责人、计划员参加会议，座谈会围绕节支创效开展讨论，与会人员畅所欲言，共同探索我段经营管理和节支创效的有效途径。

我段作为电务设备维护管理单位，是成本支出单位，在经营管理方面，我们主要是抓好节支降耗工作，控制好成本有权支出，努力实现今年成本有权支出下降10%以上的目标。会议一致认为我段可以从以下五个方面开展节支创效工作：

1．积极宣传，提高全员节支降耗意识。通过交班会、形势任务宣教会等形式，段领导向干部职工宣传节支降耗对路局增收创效的重要意义，提高干部职工认识，增强节支降耗意识。

2．未雨绸缪，做好成本支出分劈计划。按路局工效挂钩要求，根据生产组织安全要求，合理分劈各季度的成本支出计划，并按节约10%将成本计划分劈下达到各部门。

3．做好过程控制，落实责任考核，确保成本支出分劈计划执行到位。每月召开经济活动分析会，对各部门分管科目成本支出情况进行分析，强调财务部门与分管科目各部门经常沟通，时常提醒，抓好过程控制，及时整改处理出现的问题，实行科目负责人超支考核，确保成本支出分劈计划执行到位。

4. 内部挖潜，增收节支。一是增加其它业务收入。加强与专用线单位沟通联系，提高代维服务质量，做到应收尽收；拓展业务，主动服务，承揽工程单位涉及我段管内的零小项目。二是加强修旧利废工作。对大、中修更换下的器材、部件进行修理复用，达到减少成本支出的目的。三是加强对信号机械室空调等大耗能设备的管理。明确信号机械室空调由信号技术科按设备专业管理，制定使用维护管理办法，在保证设备安全运用的情况下，根据季节、环境的变化，合理开关，杜绝浪费现象。四是改进修程修制。在设备整治到位的情况下，充分利用微机监测手段，减少维修上道时间，延长设备维护周期，提高了劳动效率，减少了维护成本。五是减少差旅费支出。采取在柳州、桂林成立段招待所和在金城江等六个大地区联系定点优惠住宿点的形式，减少干部职工出差住宿费支出。

5. 保安全，为路局增收创效提供保障。通过开展专项整治、提高信号设备应急处置能力，提高信号设备的运用质量，减少故障，压缩故障延时，为运输提供可靠的安全保障，为铁路局增收创效做贡献。