西安供电段多管齐下确保新线建设任务安全优质完成

铁路一线   2015-05-15 09:43:46  浏览 作者:西安供电段

近日来,西安供电段管内宁西二线施工配合、黄韩侯新线建设如火如荼,该段从成立施工监控组织、制定监控标准、提高监控能力等方面入手,确保施工过程安全可控,设备质量优质达标。

早在3月份,该段就成立了由党政正职任组长、机关13个科室负责人为组员的施工监控领导小组,从施工方案制定、设备质量验收、监控人员培训考试、安全检查督导、信息收集分析、车辆调配、废旧料回收、后勤保障、干部作风督查等9个方面明确各科室职责分工及完成时限;在商洛、渭南南供电车间及检修车间成立3个预介入班组,并下设接触网施工监控组14个、电力施工监控组9个、变电施工监控组1个;同时,制定监控小组管理制度、细化完善施工监控职责及流程,分层分级对施工进行全过程监督和质量检查监控。

为进一步加强施工监控管理,落实监控责任,该段分别制定了施工方案审核人、施工监控负责人工作标准及工作流程图,确保监管工作安全有序推进;编制《牵引变电所施工监控技术模块》和《配电所施工监控模块》等技术资料,全面细化变、配电所变压器、互感器、高压断路器、电缆敷设、直流电源等进场验收工艺、安装工序流程、安装工艺。同时,结合各监控小组施工进度和现场实际,采取主管领导举办专题讲座、车间技术人员开“讲堂”、小组集中讨论相互学等方式进行专项补强培训,为接收设备优良、工艺达标的供电设备奠定基础。

为不断提高监控安全卡控能力,该段实行施工安全日分析制度,要求每天完成监控任务后,由包保干部和施工监控负责人共同组织监控人员召开安全分析会,重点对当日施工全程盯控、质量验收等方面存在的不安全因素进行全面总结、梳理和分析,查摆安全隐患,总结疏漏环节,制定整改措施,明确努力方向;严格落实施工周例会制度,每周组织车间干部、施工单位及监控班组负责人召开周例会,对一周施工中存在的问题进行通报,对需协调解决的事项进行明确,制定整改措施,并对次周施工进行总体安排,会议结束下发会议纪要。

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