建立首席技师工作室，旨在发挥该段高级技师、技师等高技能人才在开展技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺和实现绝技绝活代际传承等方面的示范引领与辐射带动作用，推动本段职工技能水平整体提升和梯次发展。倾力打造名师团队、攻关团队以及创新团队。

其主要任务是带好一批学员。工作室的首席技师（或领衔技师）以师带徒的方式对工作室学员（助手）进行技能培训，在一个工作周期内，学员（助手）应在原有技术等级的基础上提升1个以上技术等级。帮扶一批职工。工作室每年负责对2～3名“三新”人员及业务弱项明显的职工进行师带徒或帮扶式培训，直至其胜任本职工作。承担培训项目。以首席技师（或领衔技师）的专长特长为基础，每年结合本段职工教育培训计划，承担某一培训项目，首席技师（或领衔技师）为培训项目负责人，按项目管理模式组织开展培训。攻克一项难题。针对该段管内设备惯性故障、多发问题，结合工作室的专长立项开展QC活动或提出合理化建议，每年最少解决克服一个现场信号设备疑难问题。 撰写一篇论文。工作室在工作周期内在《宁铁职工教育》或《铁道运营技术》等专业期刊上发表不少于1篇论文。