（记者樊康屹通讯员宋帅军）规则自己定、工作自己干、收入自己说了算。近一段时间，侯马北机务段通过让职工主导 “收入规则”、创造性地开展劳动竞赛，调动了职工爱岗敬业的积极性。

侯马北机务段发挥职工聪明才智，通过开展多种形式的劳动竞赛促进企业发展。他们以 “段建大框架、车间定措施、班组出细则”为总思路确定劳动竞赛规则。段劳动竞赛委员会只提出7条共性考核标准，14个车间也仅制定18项落实措施，而确定竞赛内容、奖励细则的权力则在班组。每个班组结合本班组的具体情况，通过集体协商和民主讨论最终确定竞赛细则。全段145个班组明确项点1300多个，最大限度地保证职工群众的参与性和竞赛的公平性。

该段侯马北整备车间电力地勤班组针对单班整备作业量大、机型老旧故障点多的实际，将机车整备台数和故障率作为考评的主要项点。同车间的油脂发放班组则加大数据填记、节支降耗等项点在考评中所占的比例。各班组对照工作标准和作业流程，逐一确定每个项点的正负积分分值，以积分考评为依据开展竞赛。权力下放有效保证了规则的科学合理性，激发了工作活力。

该段还规定，当职工立功受奖或发生问题影响当月劳动竞赛结果时，积分不清零，而是持续累加，让干得好的不敢松懈，让没干好的埋头追赶，确保所有职工始终保持充足干劲。