呼和电务段迅速贯彻落实局十一届一次职代会精神，明确目标，坚持“安全·发展·民生”工作主线，以实现安全生产为中心，抓好安全风险管理和“三化”建设，做好增收节支工作，全面提升企业安全保障能力。

该段结合2015年动车开行、夜间天窗常态化、既有线大规模施工等新情况，加强安全风险动态研判，加快建设安全管理、过程控制和责任落实体系，营造运输生产安全环境。严格执行“一书三表”制度，落实问题库管理制度，形成闭环管理模式，确保干部现场检查重点明确、关键卡控到位。充分发挥现场作业记录仪、驻站联络员防护录音笔的实时记录功能，抓好现场作业控制。按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明确各部门、各岗位的职责和职能，形成“有岗必有责、有责必尽责、失责必追责”的安全管理责任体系。规定工作流程，对生产交班、应急处置、重点问题督办等管理行为形成严禁规范的管理程序。建立干部责任落实和评价问责制度，健全关联互控、人技双控机制，不断提升安全管理水平。

为实现路局下达的成本预算目标，该段还坚持增收节支并举，积极推行无纸化办公，严格控制办公用品消耗和领取；加强维修管理、加大修旧利废力度，压缩因设备过剩修而产生的生产成本；严格预算管理，强化材料采购计划管控，把节支降耗工作落到实处。同时加大对铁路专用线管理的力度，增加专用线设备维修业务，拓宽市场承揽零小工程，增加企业经营收入。