近日，中铁一局城建公司积极传达落实集团公司“四会”精神，并就公司2015年各项工作进行安排部署。

3月9-10日，以集团公司“四会”精神为指导，城建公司召开了一届四次职代会暨2015年工作会，会上，公司主要领导、各分管领导分别向160余名参会人员传达了集团公司“四会”精神，部署了公司2015年各项重点工作。

3月16日上午，公司机关召开交班会，公司领导及机关各部门负责人共20余人参加会议。会上，公司主要领导分别传达学习了集团公司党委书记、董事长张为和在集团公司党代会上所作的题为《努力提高党建科学化水平，全面推进企业深化改革，为加快建设行业一流现代企业提供坚强的政治保证》的党委工作报告和在三届五次职代会暨2015年工作会上的讲话精神，集团公司总经理马海民在三届五次职代会暨2015年工作会上所作的题为《全面深入推行精细化管理，努力提升企业管理水平和经济效益》的工作报告，集团公司党委副书记、纪委书记赵怀利在集团公司党代会上所作的题为《强化监督执纪问责，深化反腐倡廉建设，为加快建设行业一流现代企业提供纪律保证》的纪委工作报告精神。其他领导分别深入传达了集团公司各专业分口会议精神。

公司总经理张鹏茂要求各分管领导、各部门要认真贯彻落实集团公司“四会”、公司“三会”精神，做好本业务条线系统的工作目标分解和落实工作。突出做好对重点项目的“监督、检查、服务和指导工作。把会议精神转化为谋划工作的思路、主动履职的作风和狠抓落实的行动。

集团公司副总工程师、公司党委书记付明虎着重传达了党务分口会精神，并就“三讲一转”做了重点要求。同时提出五点具体要求：一是公司领导班子成员要加强学习，结合民主生活会上查找的不足，职代会上各代表团提出的意见和建议改进自己的工作，重点抓、抓重点，具体抓，抓具体，务求实效；二是要抓好当前各项重点工作，尤其是一些面临重要节点的工程项目，进行超前思考的“预管理”；三是要用好权。明确界定公司、项目两级的权限及职责，构建“责权明晰”的管理机制；四是落实企业改革的举措。对公司战略规划作进一步的优化调整，“四标一体”体系运行和一些专业资质就位等重点工作要明确责任人和完成时间节点，确保按期取得实效。（通讯员：吴静）